教练技术
以成果为导向的教练与执行
课程摘要：第一章：什么是成果导向1、什么是成果导向2、成果导向的三种表现3、以终为始第二章：成果导向的教练式辅导沟通1、教练对话的基础框架2、效能教练5大信念3、成果导向的教练式辅导 Deep深度聆听 倾听的三个层次 ...
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问题解决与教练技术的团队提升应用
课程摘要：第一章：团队的问题发现与解决1、如何发现问题2、如何明确问题情境分析追问法问题分解法3、如何分析问题 重复追问分析法 对照法 试错法 专家建议法 鱼骨图法 利益分析法 调研法 案例练习4、如何解决问题...
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NLP教练技术-成为最好的自己
课程摘要：第一部分：信念创造结果1.我是谁：工作的角色与定位2.梦想和愿景所带来的心灵动力3.学习不是改变别人，从我做起4.专业、敬业、责任、激情、领导力.5.如何将压力转为积极的动力6.信念导致行动，行动创造结果7.应具...
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不做管理，只做教练--21世纪员工能量引爆艺术
课程摘要：开训导引：达成共识与团建1.团队组建2.设定目标3.建立学习规则4.引爆学员学习兴趣与热情前言：1、领导90后员工的真谛：且管且培养2、管理靠系统，不靠感觉——管好90后员工六大系统建设第一讲：正确认识新生代员...
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下属职员教练式辅导艺术及技术
课程摘要：一、定向分组1、总基调：共识观点，还事于民。 不谈困惑，谈需求。2、分组：自由招聘式组成N个教练小组 由教练员、观察员、被教练者三部分，以定向招聘的形式组合而成。二、传统管理方式与教练式辅导的区分1、...
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管理者的升级—做教练式管理者训练
课程摘要：一、 教练式管理的起源及趋势1、企业教练技术的起源。2、企业教练的发展趋势。二、管理者角色的转变1、传统管理者的四个角色。2、企业管理人才不给力的原因解析。3、企业内部人才培训必须经过的五个转变。三、教...
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教练式员工辅导与培育
培训收益：1、通过课程，认识新型管理角色的变化和职责；
2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；
3、根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；
4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；...
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教练式员工辅导与培养
培训收益：通过课程，认识新型管理角色的变化和职责；
明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；
根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；
与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
运用有效的教...
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