教练技术
教练式员工辅导与激励
培训收益：1、通过课程，认识新型管理角色的变化和职责；
2、明白和掌握教练式管理的工作技巧，主动承担培养直接下属的职责；
3、根据下属情况的不同，有针对性的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的管理型态，做到针对下属的成长，采取不同的领导方式；
4、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；...
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教练式辅导——管理教练的辅导技能
课程摘要：一、管理者的教练角色1、绩效提升和管理教练的关系2、教练辅导对管理者的价值 教练是辅导和纠偏的手段 教练本身也是激励手段3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题，树立正确的看法 帮助员工成长 激...
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基于目标管理的教练技术
课程摘要：第一单元：从管理者到管理教练一、为何要成为管理教练？1、使员工尽责，从烦乱中解脱出来2、充分激发客户购买意愿3、教练引导的成功案例二、什么是教练管理？1、四种销售风格认知2、教练式销售与传统销售本质区别...
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如何成为出色实战教练型领导者
培训收益： 1.培养叙事生活化：学员懂得如何将叙事领导教练运用在自己的生活中，成为日常工作生活的一部份，感悟体验不同角色，在团队中有效发挥领导力，提高对执行力全过程的把控能力。
2.渗透叙事专业化：学员明白如何将叙事领导教练运用在辅导工作，透过理论讲授，辅导实务练习;让自己的叙事领导教练专业得以扎实精进，有益...
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组织成长模式——高绩效教练新5项修炼
课程摘要：第一讲：悬思一、什么是五项修炼?1. 第1项修炼是 自我超越2. 第2项修炼是 改善心智模式3. 第3项修炼是 建立共同愿望4. 第4项修炼是 团体学习5. 第5项修炼是 系统思考二、高绩效教练新5项修炼?1. 理论...
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教练式培养和激励下属
课程摘要：第一部分 培养下属应了解的前提-成为教练式管理者1.管理的实质：最大限度地利用下属的能力，挖掘下属的潜能，使其发挥到最大2.案例讨论：美国IBM教练如镜，猴子在谁身上？3.教练的原则：SET 支持、信任、期待4...
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