教练技术
基于教练技术的辅导技巧
课程摘要：前 言：本规划为xxx有限公司，管理干部的辅导技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依...
内训详情
高效团队领导与教练技术
课程摘要：前 言：本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培...
内训详情
推动员工发展的教练技术
培训收益：1．了解企业导入员工教练的价值和意义;
2．了解教练的定义和主要职责;
3．掌握员工教练的主要资质和能力要求;
4．学会如何成为一个合格的员工教练;
5．具备教练员工的相关操作技巧 ;
6．掌握如何通过询问技术获得下属的能力差距;
7．掌握如何通过策略型沟通要求下属的绩效...
内训详情
教练技术-团队凝聚力心灵潜能训练
培训收益：1、通过本课程的学习，改变工作的态度
2、真正明白责任的重大，关系着企业的生死
3、不再是应付工作，而是拼命工作
4、珍惜工作，懂得感恩企业，把企业当做大家庭
5、学员与学员工之间，部门与部门之间懂得如何配合
6、学员从此找回对工作环境的归属感
7、学员懂得不只是工作而是事业心态
8、不在是马...
内训详情
如何做一名出色的教练型上司
培训收益：即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？ 为什么管理风格必须向教练型风格转型，否则就做不好有效的管理者？管理者与领导者有什么不同？教练型上司为什么可以帮助学员改变行为。如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。
内训详情
管理者沟通、教练艺术
课程摘要：引言：从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置第一单元：员工行为强化一、概念1、正强化(广义奖励)2、负强化(广义惩罚)3、强化使用的常见错误二、正负强化的形式1、正强化十种形式举例分析2、负强化十...
内训详情
教练的道与术——辅导下属的5项功夫
培训收益：学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题
掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）
了解“因人而异”的辅导思路
掌握教会下属工作技能的SPSAR技术
掌握帮助下属“解惑”的4部曲
内训详情
