领导力
左手执行力，右手领导力，点燃心之力
课程摘要：左手执行力，右手领导力，点燃心之力课程背景：臣事君，君使臣，如之何？执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系...
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启动内在发动机——五维教练领导力
课程摘要：启动内在发动机——五维教练领导力课程背景：在现今这个人才时代，很多管理者发现原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。原因就是很多传统管理方法聚焦在事，而并没有聚焦到人。就好比重点高...
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提升管理赋能——让领导力可复制
课程摘要：提升管理赋能——让领导力可复制课程背景：互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展，需要专业能力强、人际关系...
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LAC——教练型赋能领导力
课程摘要：LAC——教练型赋能领导力课程背景：面对VUKA时代更多的不确定性、易变性，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求...
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卓越领导力快速进阶训练
课程摘要：卓越领导力快速进阶训练课程背景：在这竞争激烈. 发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新. 繁荣昌盛. 活得更...
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《团队领导力技能提升》沙盘版权课程
课程摘要：《团队领导力技能提升》沙盘版权课程团队领导力沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？...
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《引导力——让领导力变成领导艺术的能力》
课程摘要：《引导力——让领导力变成领导艺术的能力》【课程背景】关于引导（Facilitation ），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方...
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《4-D卓越领导力与团队建设》
课程摘要：《4-D卓越领导力与团队建设》课程大纲课程背景为什么团队里面每一个人单打独斗时能力都很强，但是组合在一起工作业绩却那么差？什么样的团队才是真正的高效率团队？到底是什么在影响着团队的绩效？1990年，美国N...
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《顾问+教练型领导力 》
课程摘要：《顾问+教练型领导力 》培训提纲主讲老师:何边 中科院心理研究所 管理心理学博士研究生 日本MTP认证讲师课程受众:企业中高层管理人员、核心团队课程时间:2-4天（根据情况，选择天数和内容）授课方式:案例讨论...
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