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JPS:团队目标与极速执行
课程摘要:JPS:团队目标与极速执行课程背景:只有16%的被访者承认他们的工作团队会共同计划如何实现目地;只有17%承认他们的团队互相理解和进行创造性的对话;只有10%认为团队成员能做到为实现目地相互督促。——数据来自...
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《目标管理和时间管理实战演练》
课程摘要:《目标管理和时间管理实战演练》【围绕项目管理主题实战讲解】在备课前根据客户诉求确定项目管理实战的题目,如何客户没有明确实战演练题目的话,可以从精心准备的如下题目中进行选择,如下的实战课程诉求都是项...
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《从目标到结果》
课程摘要:《从目标到结果》主讲:石林萍【课程背景】你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。——美国成功学大师拿破仑•希尔您个人是否忙忙碌碌却效率...
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目标与关键任务管理
课程摘要:目标与关键任务管理 ----讲师 徐栋梁培训对象:企业各级管理人员、主管、后备干部、培训形式:案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;高效互动:角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考;培训特...
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《目标和计划管理》/《打造高绩效团队》
课程摘要:《目标和计划管理》/《打造高绩效团队》沙漠掘金情景模拟沙盘课程大纲【课程简介】《沙漠掘金》是目前体验式培训中最经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成...
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《目标与决策管理》 吉塔行星情景沙盘模拟课程大纲
课程摘要:《目标与决策管理》吉塔行星情景沙盘模拟课程大纲【课程背景】《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通...
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《年度经营计划的制定与目标分解》
课程摘要:《年度经营计划的制定与目标分解》课程背景:年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,凡事预则立,不预则废。部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者...
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目标设定和计划落地让执行不再困难
课程摘要:目标设定和计划落地让执行不再困难课程大纲(2天)一、课程背景:1. 为什么,1954 美国管理学家彼得·德鲁克发明目标管理在西方企业中已使用了40多年,成为划时代的管理工具?2. 为什么设定目标是非常关键的一...
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《目标与计划管理》
课程摘要:《目标与计划管理》【课程对象】企业中、基层管理团队、全体员工【解决的十大实际问题】 如何制定上下级都能接受的目标? 上级要求的目标过高怎么办? 如何将公司目标层层分解,从而做到千斤重担人人挑,人人...
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《中高层战略目标与计划实施管控力》
课程摘要:《中高层战略目标与计划实施管控力》课程大纲【课程背景】管理的目的是为了达成组织的绩效目标,其核心是提升团队组织能力,建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用,帮助学...
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