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目标管理培训课程大纲
课程摘要:目标管理培训课程大纲课程目标: ①了解目标管理的构思,培养主动工作的意识 ②把握目标管理的本质 ③掌握目标管理和数值管理的区别 ④掌握目标管理的事实方法 ⑤练习指导部下进行目标管理的能力培训方式:课...
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《目标制定与计划管理》
课程摘要:【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管...
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目标与计划管理
培训收益:1.掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法,从而提升组织的绩效; 2.掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程,最大化地提高整体执行力; 3.学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具,从而为目标实现提供有力保证; 4.学习带人成事的基本策略,让团队发挥最大的效力,帮助目标落到实...
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目标管理实操手册
课程摘要:l 前序:部门经理常遇到的一部分问题分享1. 走到哪里算哪里2. 目标大而空3. 定性目标不好定l 案例分析:海尔日事日毕、日清日高1.OEC的含义2.OEC管理的内容♦ 目标体系♦ 日清控制系统&diams...
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目标管理课程包
培训收益:通过课程学习,学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能: 1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力。 2、心理康健:只有健康心理的员工队伍,才能打造出心理过硬的高素质团队。 3、员工激励:训练和成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率。 4、目标管理:学习如何制...
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布置工作和计划实施
课程摘要:第一讲:布置工作——结果导向一、日常管理面面观1、布置工作管理者常犯的误区2、作为下属:任何不同于结果3、管理者的两种思维4、思维的不同决定你做事的不同领导思维员工思维资本思维互联网思维第二讲:布置工...
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目标管理与工作计划
课程摘要:第一讲 三大管理学说----管理原理解析1.泰勒:科学管理2.戴明:全面质量管理3.德鲁克:目标管理4.三大管理学说的区别和联系5.成功的基础是---目标和计划第二讲 工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论...
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目标管理与绩效考核
课程摘要:第一节 目标管理是什么?1. 目标管理的常见误区1)目标管理是绩效考核;2)目标管理是监督工具;3)目标管理是由上而下地传递压力;2. 目标管理究竟是什么?1)目标管理改变了什么?2)目标管理与胜任力3)目...
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精细化目标管理
课程摘要:1、目标管理概要 1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2、引进和推行2.1引进目标管理2.2因地制宜的目标管理方式2.3目标管理在本企业的应用范围2.4宣传和训练2.5推行时间进度管...
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目标与计划管理
课程摘要:前言:发自内心的愿力与绝对的意志力 第一章:目标为王 为什么要有目标 什么是目标管理 目标来自于哪里 如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标) 如何分解目标 目标相对合理的七项注意第二章:计划...
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