下属辅导
基于教练技术的部属培育
培训收益：1、反思身边的管理误区，重新思考有效部属管理的价值；
2、熟悉管理教练的核心要素，有效提升干部的绩效执行能力与影响技巧；
3、提升卓而有效的沟通影响能力，学会如何与部影响谐沟通，强化执行；
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行动教练®之员工辅导
课程摘要：第一单元 从辅导到教练 学员列出管理难关痛问题Ÿ 教练式辅导的特点Ÿ 教练的原则Ÿ 教练对组织的价值第二单元 员工辅导的3项核心能力1、深度倾听打开心扉Ÿ 深度倾听的3个要素Ÿ 通...
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高带动的工作辅导流程
培训收益：1.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念；
2.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用；
3.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作；
4.促进公司人力资源的发展及应用，提升员工士气。
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