下属辅导
部署培育与在职OJT训练
课程摘要：前 言企业教练技术成为一种管理技术自上世纪九十年代在美国兴起以来，企业教练技术通过包括世界500强在内的大小企业的应用和实践证明，这项技术是一套非常有效的、支持企业管理和提高组织绩效的技术。经过30年来...
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员工问题与心理谘商辅导技巧
课程摘要：员工问题与咨商辅导技巧前 言：「管理」就是「管人理事」，而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题，但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析，并提供相应的对策，...
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企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展
培训收益：1、使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；
2、使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；
3、使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；
4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；
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核心员工和问题员工的管理
培训收益：1．掌握核心员工的概念、特征和主要类型，重新认识核心员工对企业的重要意义
2．掌握管理核心员工的关键方法，更好的把握他们的需求，以留住核心员工
3．掌握问题员工的特点和相应的管理技巧，发挥他们的长处，为企业 创造价值
4．了解问题员工的表现形式和判定方法，能够把握他们的离职动向，学会离职成本分析和淘...
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如何培育部属与工作教导
培训收益：建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企业正确使用《工作分解表》。掌握工作教导的四个核心要点。
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如何成为上司的左右手
培训收益：1、提升影响力，增强团队凝聚力；
2、了解辅佐上司应知的十个基本事实；
3、善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效
4、提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界；
5、了解六种领导类型及应对策略；
6、掌握有效辅佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、学会几种应对“问题上司”的应对办法；
8、...
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