下属辅导
基于教练技术的辅导下属----向下管理的技术
培训收益：明确管理者在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；
掌握辅导面谈的技术；
有效的激励员工，组建高效团队。
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有效辅导与激励下属技能提升
培训收益：掌握正确的团队激励思路与方法；
培养与提升经理的领导、激励能力；
掌握下属辅导工作的基本要领；
提升企业中团队的执行能力；
促使经理转变为有效能管理者。
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中国式情境领导力在下属辅导与激励中的应用
课程摘要：课程内容：第一讲：当下员工管理中重点与困境1、员工管理重点在部属的辅导与激励2、部属辅导与激励中面临的困境;教育与现实的差距：社会价值观与职场价值观的差距;方法与需求的差距：知识型员工对辅导与激励...
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管理下属的关键时刻——让员工愉快高效工作的方法
培训收益： 学会使用12个关键问题诊断目前管理下属的“短板”
掌握“服务员工”的5个关键时刻及方法
掌握留住关键员工的3个关键时刻及方法
掌握处理问题员工的3个关键时刻及方法
了解推动组织变革的4个关键时刻的主要工作
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