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《新中层沟通力与激励力训练》
课程摘要:《新中层沟通力与激励力训练》课程大纲【课程收益】1、帮助学员建立正确的沟通思维、理念;2、帮助学员掌握高效沟通的必备技巧;3、帮助学员掌握与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。4、帮助学员掌握有效沟通...
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《员工动机与激励管理》
课程摘要:【课程背景】现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在...
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目标执行落地与员工有效激励
课程摘要:一、课前序言:1. 寓言故事:五个手指论长短2. 图例分析:木桶原理3. 团队历程:说文解字4. 团队语录二、团队的角色认知1. 从《西游记》谈团队2. 团队角色的启示及认知3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员...
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企业员工激励
培训收益:通过课程学习,学员将系统掌握以下企业经营管理专业技能: 1、团队建设:建设一支高效团队的秘笈,提升团队向心力、凝聚力、执行力。 2、心理康健:只有健康心理的员工队伍,才能打造出心理过硬的高素质团队。 3、员工激励:训练和成就下属主动力,创造力、胜任力,为企业创造更高的效率。 4、目标管理:学习如何制...
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有效激励管理艺术
课程摘要:课程收益:1、掌握激励员工的有效策略与方法;2、如何在工作中进行有效的及时激励;3、学习并应用22种科学有效的激励技巧。课程对象:管理者课程时间:2天课程大纲:一、什么是激励管理? 1、激励的核心理论简介...
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人力资本与管理层激励
培训收益:人力资本和激励在企业发展中的重要性。 了解人力资本及其对企业的价值。 人力资本的模型与开发。 管理层的激励。
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有效激励与量化授权
培训收益:协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法; 如何在工作中进行有效的授权; 如何通过授权加强团队的建设;
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激发效能的团队激励
课程摘要:第一章:为什么需要激励1、你的下属是否存在如下的状况? 下属的执行力、行动力太差。 员工工作不够积极,得过且过。 员工办事总是拖拉,没有及时汇报反馈的习惯。 很多事计划了很久想了很久,却一直没有行动...
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成果导向与团队激励
课程摘要:第一部分:成果导向第一章:什么是成果导向1、什么是成果导向2、成果导向的三种表现3、以终为始第二章:成果导向的教练式辅导沟通1、教练对话的基础框架2、效能教练5大信念3、成果导向的教练式辅导 Deep深度聆听...
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部署培育与激励
课程摘要:第一部分 部署培育的基本思考一、企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力1.培育部署是企业发展的基础2.培育部署是提升效率的前提3.培育部署的是降低成本的保障二、部署需要全部培育还是重点培育?1.管理者角度1)...
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