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有效激励与员工敬业度
课程摘要:一、应该如何进行员工激励1.员工有被激励的实际需求2.管理者对员工激励的六大认识误区3.为什么我的激励效果不好?4.好员工都是靠激励出来的。5.激励是解决员工内在动力问题6.三大激励理论的认知与实际应用...
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下属的培养与激励
课程摘要:一、如何进行员工激励1.员工有被激励的实际需求2.管理者对员工激励的六大认识误区 例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等3.世界三大激励理论的认知与实际应用 需求层次理论双因素理论公平理论二、激励...
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凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊
课程摘要:一、《大定向》训练目标:辩证思维,发现自己的盲点和思维误区;责已思维(镜子照向自己,而不是归罪于外)的学习观。 内容概述:1、学与习解析2、心智模式、行为与结果的关系3、心智模式的成因4、能力、态度与...
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员工激励——让员工自动自发工作的奥秘
课程摘要:第一讲:认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2.马斯洛需要层次论模型3.激励――保健双因素理论4.公平理论5.弗鲁姆的期望理论6.斯金纳的强化理论7.激励的实用人性内因模型第二讲:员工激励的特点及思维方法1....
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DISC员工激励
培训收益:掌握了一流的员工全面激励管理技巧; 使企业员工大大提高了工作的效率及质量; 为企业留住优秀员工; 让企业走出员工管理的困境; 了解各种激励理论; 明白激励作用原理; 掌握全面激励形式; 正确把握激励原则; 跳出员工激励误区; 建立有效激励平台; 全面掌握激励要领;
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新生代员工激励凝聚力提升
培训收益:打造职业阳光心态,激发工作激情和士气; 增强员工的责任感和团队合作精神; 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感; 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟; 提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队; 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效; ...
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如何培养和激励下属
培训收益:1.明白培养和激励下属是管理者的重要职责; 2.学会找到下属表现不好的真正原因; 3.知道培养下属的最佳时机和培育重点; 4.掌握培养下属的流程、步骤和方法; 5.了解下属士气低落的原因; 6.明白激励的要点是从“要我做”到“我要做”,找到下属的需求点; 7.掌握非物质激励的十大方法,及如何正确...
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员工激励技术
培训收益:1.掌握客观的人际激励理论。更加客观-不是我做了什么,而是员工感觉什么; 2.改善管理行为:沟通、会议、人际关系等管控,减少负面影响。更和谐、凝聚; 3.掌握激励方法。能根据情况,设计多种激励方法。减少“要政策、要奖金”;
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高效激励与辅导
培训收益:1.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力; 2.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导; 3.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效; 4.现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战;
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激励的八大方略
课程摘要:1.激励概述激励在管理职能中的意义激励理论马斯洛需求层次理论双因素理论X、Y理论2.激励的四个原则时机原则案例:年终评优表彰刚性原则公平原则案例:联想的迟到罚站制度清晰原则3.激励的八大方略正负结合人性共...
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