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《华为组织变革》
课程摘要:华为组织变革 【培训课时】:1天 / 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程大纲】: 一、组织本质:“协作体系” 任正非:为什么需要组织? 什么是组织? 巴纳德对组织管理理论的贡献 组织要活下来,存在3点必要条件和2点充分条件 警惕:组织一旦形成,将超越个体意志独立存在 案例解析:太平天...
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国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读
课程摘要:《国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读》主讲:宋柏允【课程背景】6月30日下午,中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等各项方案,这意味着《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》出台正式进入倒计时,国企改革的目标、时间表、路...
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“大数据”变革企业经营与管理
课程摘要:《“大数据”变革企业经营与管理》主讲:韩迎娣【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】电力企业从业人员,电力企业管理人员【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、大数据、工业大数据与敏捷转型1、 思维创新技术路径2、 大数据应用困扰、现状与问题3、 大数...
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卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素
课程摘要:卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素 课程背景:当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:■ 传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上新时代发展!■ 企业体制结构问题,引发利益与价值不匹配,阻碍了企业的发展,需要改制! ■ 随着消费不断升级,导致众多中低端产品...
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活力之企:组织发展与组织变革
课程摘要:活力之企:组织发展与组织变革 课程背景:在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下,组织发展和变革将趋向成为常态,这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革,通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归...
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战略解码:增量业务设计与管理变革
课程摘要:【 面向未来的战略推演与增长模式设计 】增量战略:业务设计与管理变革——数字化时代,洞察并抓住机会实现转型升级,未战先赢——主讲:王京刚 博士带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规...
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企业变革管理实务
课程摘要:企业变革管理实务 ----讲师 徐栋梁新时代唯有变是不变的铁律已经深入企业,每个企业都会随着市场与客户需求的变革而进行着内部的变化,这种变化我们叫做微变,实际上微变并不能在战略上和经营方式上进行根本的...
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国企改革新思路---如何把正确的事做对
课程摘要:国企改革新思路---如何把正确的事做对 ----讲师 徐栋梁自十八大以来,中央提出以更大的政治勇气和智慧,不失时机深化国有企业、重要领域的改革处理和国有企业与市场的关系以便更大程度更大范围发挥市场在资源配...
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国有企业改革市场洞察与业务模式创新
课程摘要:国有企业改革市场洞察与业务模式创新 ----讲师 徐栋梁随着双百行动的开展,国企改革已经进入了新的阶段,实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细...
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《如何运用改革政策实现企业三做五力》
课程摘要:《如何运用改革政策实现企业三做五力》课程收益深入了解三年行动计划的核心要点,加快落实五突破一加强指导意见,整合企业资源,提升运营效率,实现企业三做五力的目标课程内容一、如何应对全球经济的变化?1. ...
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