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从中国制造到中国创造
课程摘要:一、追问:中国制造的困局与成因1成本之忧:成本低廉,是主要支撑,低附加值,是桎梏。2品牌之困:没有自主品牌,中国制造是车间而不是工厂。3技术之殇:缺乏技术...
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企业变革与管理创新
课程摘要:一、变革之心:环境变化与企业转型1回到本原:企业核心问题与关键要素2应对变化:我们会不会成为最后专家3五大机会:过去中国企业靠什么赢利4环境变化:后危机时...
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有效的变革管理
课程摘要:课程内容:1、了解真正的变革如何理解变革的时代主动变革的基本类型变革的原因变革的形式2、了解组织变革组织在面对变革方面的一般反应组织变革失败的原因组织变...
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管理变革
培训收益:1、变被动为主动,掌握变化的时机; 2、掌握变革的思路,学习变革的方法; 3、从中形成规避风险、捕捉机遇的能力; 4、进行管理创新,创建持续发展的哲学。
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民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升
培训收益:1.了解家族企业的发展规律和关键要素; 2. 掌握家族企业治理转型和管理提升的基本方法和解决路径; 3. 对重点工作领域,掌握具体的工作方法和解决方案,掌握...
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企业创新管理与变革之道
课程摘要:前 言:经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了创新的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。...
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变革管理与组织变革
课程摘要:前 言:管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员...
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