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国有企业的公司治理与内部控制
课程摘要:(一)、公司治理、董(监)事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、董事会组建与运作5、监事会组建与运作6、董事...
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价值聚变——互联网时代的集团管控创新
培训收益:1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点...
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高效集团管控流程与报表体系
培训收益:1. 作为学员,参加这个培训后将: 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能,并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新...
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精细化管理之公司(集团)管控
课程摘要:一、集团管控理论(道篇)一)、集团企业在管控中会遇到的一些问题1、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去2、总部沦为财务中心,总部的战略不能实...
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集团管控智慧与转型实务
培训收益:伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务...
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集团管控智慧与操作实务
培训收益:伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务...
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集团资金调度及管理
课程摘要:一、企业资金调度法制 1.直接金融(1)资本市场与股份之发行(2)债券市场与债券之发行(3)票券市场与商业本票之发行 2.间接金融(1)银行业之授信规范(2)保...
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企业集团管控体系建设
培训收益:本课程通过对国内外企业集团的发展历程,集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析,系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系,并从必要管控、必...
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民营企业转型与发展
课程摘要:培训对象:创始人、家族成员、职业经理人培训时间:两天培训方式:讲座/研讨会/内训一、产业转型与发展1、清醒认识产业转型与升级2、始终做好与客户相关的事3、家...
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民营企业管控与经营效率
课程摘要:培训对象:创始人、家族成员、职业经理人培训时间:一天/两天培训方式:讲座/研讨会/内训课程提纲:一、公司管控的本质1、效率与风险2、战略与战术二、公司管控模...
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