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少帅接班与机制创新
课程摘要:培训对象:创始人、家族成员、职业经理人培训时间:两天培训方式:讲座/研讨会/内训一、接班人角色定位与使命1、定位2、使命二、机制创新的思路与框架1、运营管理...
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集团人力资源管控
课程摘要:第一部分 集团人力资源管控导论1.1集团与单体公司人力资源管控差异1.2人力资源管控在集团管控体系中地位1.3中国企业集团人力资源管控常见问题1.4集团人力资源管...
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集团管控中国最佳实践
课程摘要:第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论...
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基于集团管控的风险管理与内部控制实务
培训收益:本课程的实践性和操作性强,能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法,以提高企业集团内部控制水平和运营效率,降低风险,抓住机遇,从而...
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深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构
培训收益:作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业集团得到了蓬勃发展。然而,国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。以往的国有企业股份制...
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深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
培训收益:十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从上海到深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化...
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集团管控
培训收益:1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 2、提升学员企业...
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有色金属行业集团管控
培训收益:通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控的精髓和要点,掌握分子公司协同...
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煤炭行业集团管控
培训收益:“这是一个学习决定命运的时代,成功的企业要解决两个问题:一是找到符合企业需要的人才;二是把办公室与教室合二为一。” 通过深入浅出的咨询式培训,使集团型...
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