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企业战略管理
课程摘要:一、战略是什么1、什么是企业战略?2、企业战略的构成要素3、企业战略的管理流程二、根据什么制定战略--战略设计的六大基石1、欲做战略,先定愿景2、市场趋势分析3、行业环境分析l 行业周期分析l 影响行业竞...
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企业创新经营
培训收益:廓清经营与管理的区别,懂得为什么经营比管理更重要;了解“软创新”、“软经营”等观念,改变经营观念、提升企业经营者的经营力和决策力,掌握企业创新经营的思路和方法。 课程特色: 焦点议题: 1、企业经营是龙头,管理是基础,管理失误使企业丢钱,经营失误使企业丢命!企业如何通过创新经营改变命运? 2、管理者...
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增利管理模式——咨询式辅导
培训收益:了解赢利中心管理模式的五大支柱; 理解引爆利润的三个关键因素; 将财务报表转换成“绩效指标架构图”; 利用“绩效指标架构图”来做预算展开; 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理; 运用平衡计分卡来支持企业战略落地; 建制总经理的平衡计分卡的管理体系; 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习; ...
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现代企业规范化管理
课程摘要:一、为什么学习本课程:现代企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运营规律和现代企业制度,建立的一套严谨的、、科学的、系统的管理规则和管理秩序以及由它们构成的管理模式。大部分中小型企业和国际化大企...
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海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴
课程摘要:一、为什么学习本课程:每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭...
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企业金融产品创新和业务发展趋势
课程摘要:第一部分:信贷的本质和公司业务营销1. 信贷的本质2. 卖菜老太的启示3.银行营销需解决的问题4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6、攻城案例7、掠地案例8.营销等边三角形第二部分:客户需求挖掘和公司业务产...
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企业经营战略的设定和执行
培训收益:1、运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企...
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有效决策
培训收益: 1.世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。 2.在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具...
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企业流程改善与标准化建立
培训收益: 1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。 2.通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。 3.课程中的所有案例均为...
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中小企业经营管理
课程摘要:企业繁荣背后的危机案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡中小企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动中小企业发展特点----向上生长一时繁荣...
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