建立现代企业经营目标及财务管理体系、推进全面预算管理

第一部分　现代企业年度经营计划、经营目标、预算管理的基本框架
什么是年度经营计划、经营目标和预算
年度经营目标与企业战略关系
年度经营计划和预算的基本框架
如何建立和实施现代企业的战略规划和经营目标体系；
从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
案例分析：一路向前- 星巴克再创事业巅峰
案例讨论：Apple是如何走向成功的
案例分析：绿城地产的遭遇 – 谁是终结者？
案例讨论：苏宁vs国美 – 谁是胜者？ 难道是京东？
 
第二部分 构建现代企业的全面预算管理体系，保障企业经营计划实施和目标的实现
全面预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
案例分析：中国电信的预算管理体系
 
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
案例分析：如家酒店的预算控制体系
 
现代企业预算考核体系- 平衡记分卡体系的基本框架
案例分析：广西政府的绩效考核改革
 
第三部分 建立现代企业财务管控体系，推动成本管理和创新，实现企业经营目标
企业成本模式与竞争优势
案例分析：Iphone的成功之道
 
成本构成分析：针对特点有效控制成本
案例讨论：美国企业如何分析和掌控企业成本
 
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：正泰集团解决效益与定价的问题
 
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点和控制方法
案例分析: 丰田汽车（中国）工厂的精益成本管理控制流程

中华企管培训网特聘讲师
高级财务分析师，高级讲师
香港大学MBA
现任全球500强金融机构中国区CFO；
　　曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监。
 

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郑杰觉老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
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