非人···
房地产非人力资源经理的人力资源管理
培训收益：1）提升非人力资源经理对企业人力资源管理的认知
2）让非人力资源经理了解人力资源管理的6大模块
3）促进非人力资源经理与人力资源部门的跨部门沟通与协作
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房地产非人力资源经理的人力资源管理
课程摘要：课程案例：华为、联想、阿里巴巴、海尔、三星、万达、万科、碧桂园、恒大一、移动互联时代的人力资源管理与平台建设：移动互联时代的人力资源管理挑战案例： 华为与《华为基本法》万达《万达制度》中高层管理者...
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卓越经理人的人才管理技能提升训练
培训收益：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管
2、让每位经理明确：育人和用好人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要
3、让每位经理掌握：选人、用人、育人、留人及构建和谐劳动关系的技术与技巧
4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
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非人力资源经理的人力资源管理
培训收益：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管
2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要
3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧
4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
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非人力资源经理的人力资源管理
培训收益：了解管理人员应有的正确观念和心态；
明确人力资源管理的内涵、体系及作用；
明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责；
掌握人力资源管理的核心技能；
如何与人力资源部门密切配合，促使效能最大化；
非人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法；
如何有效的落实和执行人力资源管理决策
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非人力资源主管的人力资源管理
课程摘要：第一部分 非人事部门主管的自我修炼正确看待人力资源 企业经营的四个阶段 人力资源的概念 案例分析:维珍集团\华为公司\ 人有自主性:管理= 管事+理人 案例分析：迪斯尼\上海波特曼酒店\广厦重庆一建的赢家...
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非人力资源经理的人力资源管理
培训收益：让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；
让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；
让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
让直线经理明白如何...
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企业非人力资源管理干部的人力资源管理
培训收益：建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质；
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势；
有效理解人力资源管理的五大环节；
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点；
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力；
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非人事经理的人力资源管理
课程摘要：一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为...
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