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组织优化与岗位分析
培训收益:让管理者掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率; 让管理者明白如何与人力资源部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩。
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任职资格与员工能力体系建设
课程摘要:第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2. 绩效管理哪些问题不能解决3. 培训管理哪些问题不能解决4. 企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念1....
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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设
培训收益:掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划; 掌握多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库; 学习设计员工个人发展模式,建立人才发展通道,制定员工培养与发展计划; 获得如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念; 学习如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统; 掌...
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AC评价中心测评技术
培训收益:通过本课程掌握以下AC评价中心的关键方法、工具和实践经验: 掌握测评技术的基本概念和内容; 掌握主要的测评方法:BEI、无领导小组讨论(LGD)、公文筐、360度测评、心理测验等。
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胜任力模型构建
培训收益:通过本课程掌握以下胜任力建模的关键方法、工具和实践经验: 以终为始,指向业务领先,瞄准高绩效! 掌握如何建立胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法,学习相关的项目实施经验,为企业内部胜任力模型的落地应用提供宝贵经验,避免走错路、走弯路! 学会应用任力卡片工具,快速高效构建组织内各层级、各序列及各岗位的...
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岗位设计与任职评价培训
课程摘要:第一部分:岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例:华为的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论:如何从人事管理走向人力资本...
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定岗定编原理及操作实务
课程摘要:■内容介绍:★第一部分岗位的概念1、企业管理与岗位管理之间的关系2、什么是岗位?什么是岗位设计?3、岗位设计的意义4、岗位设计的驱动因素5、岗位设计的原则6、岗位设计考虑的主要方面7、岗位设计在企业岗位管...
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岗位说明书的编写与应用
课程摘要:第一讲岗位设置的原理与应用1.岗位的分类与设置的基本原则2.如何结合流程进行岗位设计3.量化确定工作角色与目的第二讲 工作分析与岗位梳理1.工作分析与岗位研究的概念、作用与方法2.工作分析主要步骤与分析...
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岗位工作分析与岗位技能矩阵设计应用
培训收益:◆掌握岗位工作分析与岗位技能矩阵的理念、工具和方法,提升人才驾驭能力和管理水平; ◆掌握如何开展岗位工作分析与岗位技能矩阵,为绩效考核和选、用、留、调整及晋级晋升提供实际操作落地; ◆掌握如何应用岗位的工作分析与岗位技能,为企业人力资源管理挖掘潜力和提高执行力。
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公司组织优化与岗位分析
课程摘要:第一部分 组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析?2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法...
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