岗位分析
科学的工作分析与岗位管理
培训收益:掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧;掌握工作分析方案的设计原则,学会有效地设计工作分析问卷;
掌握并练习使用常用的几种工作分析方法;学会并掌握基本的岗位评价流程;了解、掌握常用的几种岗位评价方法;岗位评价的结果应用;
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岗位分析:工作分析与人才匹配
培训收益: 使管理人员了解岗位分析的原理,奠定人才管理的理论基础;
2. 培养管理人员知岗能力、识人能力、人岗匹配技术能力;
3. 实现从原理到人才对标,到如何匹配的人才业务链的管理实践;
4. 丰富了人力资本管理的深刻内涵,对实际工作有更好的指导意义;
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岗位分析:人岗匹配与组织效能提升
课程摘要:一、二元人力资源管理体系1.如何理解人与岗、人岗匹配?2.人与岗位的关系3.功能型组织与学习型组织模式4.中国企业的特点5.传统人力资源管理的局限性6.本土企业人力资源性质的变化7.二元人力资源管理体系架构二、...
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干部述职测评的模式、工具与技巧
培训收益:当前中国倡导“理性管理”的企业对全员的任职资格评价和述职测评已经呈现常态化趋势;任职资格评价和述职测评进一步呈现出倾向于岗位任职者的胜任素质评价的趋向。本课程帮助公司管理人员拓宽任职资格评价和述职测评工作的视野,掌握任职资格评价(述职测评)流程和方法、评价技巧的实务性课程,提升管理人员的人才评价与培养的能力...
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定岗与定编的基本思想与方法
培训收益:1.学员从对岗位的认识入手,探寻岗位设计与企业运作的内在规律。2.弥合学员对岗位的认识差异,避免管理思维堕入误区。3.使学员掌握最新的岗位设计方法,理论联系实际4.使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法
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