绩效&OKR
突破性绩效改善综合能力提升训练体系
课程摘要:突破性绩效改善综合能力提升训练体系【课程背景】企业运营管理过程中,各种各样的问题层出不穷:1. 质量低劣。有的企业,市场推广能力特别强,什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好,只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。2. 成本高企。有的企业,表面看生意兴隆、红红火火,细探究却发现企业盈利能力不足。正所...
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战略绩效管理体系建设
培训收益:本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛
1、战略规划不完善:企业战略目标和方向是清晰的,但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善,导致无法执行。
2、战略解码不系统:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。
3、战略...
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战略绩效管理体系建设
培训收益:本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛
1、战略规划不完善:企业战略目标和方向是清晰的,但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善,导致无法执行。
2、战略解码不系统:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。
3、战略...
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OKR与PBC的正确打开方式
课程摘要:OKR与PBC的正确打开方式课程背景:伴随着绩效主义毁了索尼的声讨,以及小米、凡客的去KPI化,一向使用最为广泛的KPI受到了多方的质疑,让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的绩效管...
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从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
课程摘要:从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码课程背景:企业制定战略后,需要把战略变成优秀的策略,变成行动计划,变成工作目标和任务,才能有达成的可能,但在具体执行中会存在如下问题。战略表达不清晰,没有衡量战略...
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有备无患——绩效管理考核
课程摘要:有备无患——绩效管理考核课程背景:很多企业,在没有准确理解绩效考核、准备工作不足的情况下,引入了绩效考核,遇到很多问题,有的甚至出现了副作用,感到绩效考核是把双刃剑。考核者不知道考核什么,以为把日...
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6D升级绩效管理系统
课程摘要:6D升级绩效管理系统课程背景:绩效是企业管理的核心,企业引入绩效考核工作后发现,考核并没有带来绩效的提升;考核者和被考核者对考核工作不重视、流于形式;考核太繁琐,工作量太大,疲于应付;不知道怎么利用...
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绩效提升——从目标设定到交出成果
课程摘要:绩效提升——从目标设定到交出成果课程背景:谈到目标管理,目前企业界仍然是依据管理大师彼得·德鲁克于上世纪中期提出的目标管理理论。在这个框架下,主管与员工共同设定目标,并在年度绩效考核时评估目标达成...
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