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建绩效管理体系让企业经营腾飞
课程摘要:建绩效管理体系让企业经营腾飞课程大纲(2天)一、课程背景:1. 为什么大多数公司的绩效管理流于形式,没有产生实质性的效果?2. 为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来,而是独立于管理...
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创一流能效管理实务
课程摘要:创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职...
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H-08 绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈
培训收益:1.理解绩效管理的基本理念与作用 2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性 3.学会制定岗位指标包括软性指标的工具和方法 4.掌握指标落实到个人并结合不同人特点的落实能力 5.学会软性指标的可衡量性的打分 6....
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Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
培训收益:1.了解战略与经营目标建立的方法 2.掌握经营目标建立后的落地思路 3.学会目标分解的具体工具和方法 4.知道制定员工指标的注意点 5.组织绩效指标的行动计划制定
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人员激励与绩效考核
培训收益:1. 协助学员了解和掌握激励员工的方法和策略 2. 协助学员更好地提升绩效
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创造杰出绩效的教导
课程摘要:教导的定义与价值•了解教导的定义,走出教导误区•认识教导的价值,愿意做教练•理解教练的核心价值观-关注绩效(Performance)-对人员的尊重和关怀(People)-对教导过程的信念(Process)•理...
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绩效管理与平衡计分卡
课程摘要:(一)绩效管理体系的价值与风险1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置2. 绩效管理的价值3. 绩效管理的风险4. 最大发挥绩效管理的价值5. 绩效管理委员会(二)企业绩效 组织绩效团队绩效个人绩效 1. 职位价值...
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绩效管理
课程摘要:(一)职位贡献1. 组织的战略管理层次2. 职位价值与风险的评估与判断3. 组织结构的典型类型4. 绩效管理流程初探5. 组织战略部署(二)目标规划 1. 目标来源2. 目标分解3. 目标原则(SMART原则4. 目标建立过...
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标准化提升企业绩效
课程摘要:第一讲 常见中小企业管理问题1. 企业市场形势2. 内部管理现象3. 我们缺什么?4. 企业管理系统布局图5. 管理角色定位第二讲 标准化的作用1. 效率来自秩序、秩序是约束出来的!2. 约束就一定不方便(不约...
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绩效管理体系建立与推行
课程摘要:第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路1. 绩效管理的过程和目的 案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2. 调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3. 绩效管理的常见问题及...
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