绩效&OKR
建绩效管理体系让企业经营腾飞
课程摘要:建绩效管理体系让企业经营腾飞课程大纲(2天)一、课程背景:1. 为什么大多数公司的绩效管理流于形式,没有产生实质性的效果?2. 为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来,而是独立于管理...
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H-08 绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈
培训收益:1.理解绩效管理的基本理念与作用
2.了解管理平台的搭建对开展绩效管理工作的重要性
3.学会制定岗位指标包括软性指标的工具和方法
4.掌握指标落实到个人并结合不同人特点的落实能力
5.学会软性指标的可衡量性的打分
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Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
培训收益:1.了解战略与经营目标建立的方法
2.掌握经营目标建立后的落地思路
3.学会目标分解的具体工具和方法
4.知道制定员工指标的注意点
5.组织绩效指标的行动计划制定
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绩效管理与平衡计分卡
课程摘要:(一)绩效管理体系的价值与风险1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置2. 绩效管理的价值3. 绩效管理的风险4. 最大发挥绩效管理的价值5. 绩效管理委员会(二)企业绩效 组织绩效团队绩效个人绩效 1. 职位价值...
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绩效管理体系建立与推行
课程摘要:第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路1. 绩效管理的过程和目的 案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2. 调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3. 绩效管理的常见问题及...
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