培训体系与培训管理
企业培训的有效形式——咨询式培训
课程摘要： 所谓咨询式培训，是相对于我们企业传统培训方式而言，有人又将其称之为顾问式培训。可划分为三个阶段，一为前期调研；二为实施培训；三为交付成果。其形式主...
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培训课程开发的方法与技巧
培训收益：1.清晰培训课程开发的步骤与流程；
2.掌握培训需求评估的方法与技巧；
3.清晰培训课程开发的重点与难点；
4.学会教学课件开发的方法与技巧；
5.学会编写教学...
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年度培训计划编制方法与技巧
课程摘要：♣课程大钢（二天，带♣为教学重点内容）一、年度培训计划编制的要求1.年度培训计划编制的主要依据；♣2.年度培训计划编制的基本原则；3.编制年度...
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大中型企业培训质量与效果的提升方法
培训收益：1.明确并控制好企业培训活动关键环节；
2.掌握并执行好培训需求的分析与评估；
3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划；
4.组织并管理好项目的实施运作与评价。
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ISO10015培训质量管理标准的理解与实施
培训收益：1.认识并理解现代培训的要素、性质、作用；
2.能够熟练掌握并执行培训管理工作的流程；
3.能够独立的完成培训需求分析与评估工作；
4.独立并较好完成培训项目...
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年度培训计划与卓越的培训管理
培训收益：通过为期2天的培训，学员能够：
- 掌握培训需求分析的方法与要点；
- 知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果；
- 学习制订年度培训计划的方法；
- 明确...
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以需求为核心的培训体系构建与执行课程大纲
课程摘要：以需求为核心的培训体系构建与执行课程大纲★ 课程意义为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强...
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