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培训师九段实战
课程摘要:模块内容说明开训仪式1.领导开训讲话2.破冰活动3.团队组建良好的开训是成功的开始,温馨和谐地进入学习状态是培训的关键。第一段认识培训1.内训师角色定位2....
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企业如何培养实战型人才
培训收益:通过此课程,让管理者真正明白企业到底需要什么样的人才,什么样的人才才能给企业带来绩效,创造价值。从识人、育人、用人、留人四方面详细解剖企业常见的人才问...
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培训项目设计与运营
课程摘要:模块1、设计能创造价值的培训项目 导入 领导拿到你制定的培训计划,面无表情什么也没说。你能感受到他不那么满意,原因是什么?如何解决? 方法 学习项目设计...
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卓越的员工培训管理
培训收益:1、 了解培训体系的构成与规划建设要领 2、 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法 3、 掌握培训需求分析方法与技巧,特别是高...
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企业培训年度规划和培训体系建设
培训收益:1、 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各 2、 方支持、推动公司培训的开展 3、 提升构建适合本公司实...
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人力资源管理体系的构建与实施
课程摘要:第一篇:人力资源管理体系构成与管理者角色承担人力资源管理体系构成人力资源管理者的4种新角色,企业人力资源管理的责任承担人力资源职能管理的功能模块企业的治...
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企业培训体系的构建与实施
课程摘要:单元一:培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■培训模式□系统型模式☉CEM关键因素模式□顾问型模式□所罗门型模式□学...
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全面组织培训与学习
课程摘要:课程介绍:快速的学习与能力提升,已经成为新时代企业竞争的必备武器。事实证明,凡是重视团队学习与能力开发工作的企业会比其竞争对手表现出更好的经营业绩。大...
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行动学习法
培训收益:掌握行动学习的来源及特点,学习行动学习的流程; 掌握行动学习的六大核心要素,以及六大核心角色的作用; 掌握行动学习学习的工具,并且学会制定行动学习方案...
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培训体系搭建
培训收益:1.规划力——战略规划能力。从战略高度来规划培训体系,保证人力资源管理的方向与企业战略方向一致,并且保证人力资源管理各项职能的协调一致,在战略上和系统上...
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