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基于胜任特征模型的人力资源开发
课程摘要:第一天上午:第一讲:胜任特征的概念1、讲授胜任特征概念的来源及定义。2、分析不同的能力特征与类型。3、介绍通用型胜任素质特征模型。第二讲:胜任特征模型的理论探索1、胜任特征模型的定义。2、胜任特征模型的...
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企业核心员工(关键人才)的管理
课程摘要:第一部分:核心员工的选择1、素质问题;2、职业性格问题;3、职业锚问题。第二部分:核心员工的使用1、圈内用德,圈外用才;2、先儿子后女婿;3、对核心员工的目标管理;第三部分:管理核心员工的关键举措1、企业...
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当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
课程摘要:一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理;2、管理科学;3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM;2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;3、社会发展最需要的...
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人力资源开发与管理全景训练
培训收益:全景式人力资源模块讲解,使得人力资源初级工作者全面了解人力资源的内涵及各大模块的操作流程和方法,并重点讲解了工作分析、招聘及人员甄选、培训体系建设和实施、绩效管理以及如何有效的塑造激励文化和留住人才的方法,使学员短时间内掌握选、育、用、留的核心技术和方法。
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企业人才梯队建设
培训收益:了解战略性人力资源管理的内涵 掌握人才梯队建设的流程和方法 掌握核心素质模型的建立方法 提升高管团队选拔储备人才的能力和技巧 提升高管团队培养储备人才的能力和技巧 提升企业人才梯队建设的组织能力
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岗位轮换操作实务
培训收益:了解岗位轮换的意义和作用 掌握岗位轮换的三种基本形式 掌握关键岗位甄选的程序和方法 掌握不同轮岗形式的轮岗内容 提升企业岗位轮换效果 提升企业人力资源管理技能
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在华外资企业人力资源现状与常用技术方法
课程摘要:■课程简介:随着WTO对宏观经济的规范,世界500强企业不断进入中国市场,做为一个希望立足发展的优秀外资企业更需要了解和掌握中国员工的文化特性,管理模式以及先期进入中国的优秀合资企业的创新人力资源管理观...
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外企人力资源技术与方法
课程摘要:■课程简介:企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训...
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HR-SAP讲课提纲
课程摘要:课程背景简单推介:WTO进入中国已成不争的事实,积极应对挑战和参与竞争成为众多有远见优秀中国企业的必经之路.面对外部竞争,逐渐成熟起来的中国企业一方面需要认真学习外部的成功经验,另一方面应该积极锻炼内功,以...
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年度经营计划编制与绩效评价
课程摘要:第一部分 年度经营计划与绩效考核常见问题引例年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系;2.中国企业为什么更加需要三者的联动?3.年度经营计划与绩效考核介绍:1)中...
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