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人力资源规划与管理能力提升
课程摘要:课程背景:一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?四、如何疏导和化解劳资矛盾?五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?【...
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从个人绩效到组织绩效,应用精细化管理建设人才梯队
培训收益:1.如何铸就企业的最后一道防火墙:员工的责任感; 2.领会管理者的职业定位,从管理自我到管理团队; 3.破解员工职业成功之谜并有效辅导下属成长; 4.掌握从普通员工到优秀骨干的5个转变,稳健发展; 5.掌握高效工作方法20条,提升工作效率效益; 6.识别绩效思维流地图,从事后管理到关注对未来的管理...
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非人力资源经理的人力资源管理
培训收益:使部门经理认识到人力资源管理的重要性; 使部门经理明确在日常工作中有哪些属于人力资源管理的工作,并且是责无旁贷的职责; 使部门经理掌握人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才方面的方法与技巧; 能正确应用教练技术的方法与技巧培养部属。
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深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型
培训收益:本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战,以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性,结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论,采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、...
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现代企业人才经营五步曲
培训收益:本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节,采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式,全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。
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业务导向的营销人力资源管理
课程摘要:营销人力资源管理主要问题分析与解决思路企业营销人力资源管理的常见问题和矛盾人力资源职能和营销运作脱节的本质原因与解决难点分析树立以业务为导向,先服务后管理的人力资源管理理念确立专业性与规范性相结合...
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行政统筹管理训练
课程摘要:第一单元 行政管理工作的价值;现代企业的运营模型;行政管理工作的绩效价值;行政管理人员的素质要素;现代企业的行政管理内容;公务接待;文件收发;会务工作..
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高级人力资源管理者职业化课程
培训收益:本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。帮助人力资源管理者找到成功路径是本课程设计的根本。
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人本管理---优秀经理的人力资源管理之道
培训收益:1、理解人力资源管理的战略意义,提升人本管理的意识; 2、掌握人力资源管理的基本概念和基本知识; 3、理解管理者所担当的人力资源管理角色和职责; 4、掌握必备的人力资源管理技能(选、用、育、留),成为优秀管理者。
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人力资源管理能力提升
培训收益:对现今人力资源状况、问题、发展趋势、具体需要提升的技能有充分认识;通过学习,系统地提升人力资源管理的体系、思路、方法和技巧。本课程将与您一起,试图导入…
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