薪酬管理
薪酬福利体系设计与管理
培训收益：薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合...
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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
培训收益：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等、、、
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顾问式薪酬设计与管理案例研讨
课程摘要： 课程内容：一、 中国企业薪酬体系存在的主要问题、企业薪酬管理中的问题与困惑、分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析、二、 建立适当的薪酬策略与定位、不同职位员工的薪酬结构模式、 薪酬水平的市场定位策略
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3E-薪酬体系设计实战技术
培训收益： 薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。
人力资源管理者们，在设计薪酬体系的时候，经常会遭遇下列问题：
如何操作职位价值评价？
如何划分职位序列和职等职级？
如何设计薪酬结构？
如何开展外部市...
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战略型薪酬设计五步法则
培训收益： 为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？
为什么发奖金，倒落得个怨声载道？
为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？
为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！
本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思...
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