选用育留
人才选用预留系列三：企业如何培育和培养人才
课程摘要：–第一单元：建立员工的职业生涯发展目标1.当今世界各国都十分重视人才培养。2.强化员工培训和职业生涯规划的意义3.知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势4.员工发展和培训的目的a)培养员工成为高强能力的...
内训详情
人才选用预留系列二：如何使用和管理人才
培训收益：理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧；
在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；
正确建立对个人和公司在管理领域的诊断、评估及改进体系；
掌握与员工管理和企业管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；
积极有效地提高每个管理人员的领导力。
内训详情
人才选用育留系列一：如何选拔和招聘人才
培训收益：提高主管人员的选才能力；
正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点；
掌握面对面的沟通交流技巧；
了解招聘流程，成为成功的面试人；
学会如何判断和选择合适的人才。
内训详情
内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用
课程摘要：引子：人才开发方面的问题和困惑画出你人才的期望第一讲：人才思想——干部观念1、中高层管理者对人才管理的观念2、管理者应该明白的人才培养的四大维度3、部门管理者是人才培养的首席人才官第二讲：人才开发——...
内训详情
关键人才的选拔与培养
课程摘要：一、企业竞争力与人才管理1、企业核心竞争力与关键人才- 企业经营价值链- 企业核心能力标准图- 企业可持续发展与人力资源关系图2、企业文化如何作用于企业目标达成- 价值观、远景、使命、目标和策略- 企业文...
内训详情
新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留
课程摘要：第一讲：新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)一、人力资源管理与战略管理1.企业战略发展与人才管理2.企业阶段性人才需求特点3.企业竞争就是人才争夺战二、现代人力资源体系1.人力资源管理发展历史2.移动互联网新...
内训详情
企业组织铁三角—核心人才的选拔育留
课程摘要：第一单元：企业组织铁三角之人才思维方式定位选拔人岗结合不如人企结合案例研讨1空降的人力资源总监为什么突然离开？2某IT行业招聘的北大高材生为什么导致产品研发的滞后？3海底捞基于组织铁三角的人才选拔标准4...
内训详情
DISC性格分析与知人善用
培训收益：（1）对于企业：帮助企业短时间内迅速了解员工，使招人更精准，培训更有效，将合适的人才放对合适的位置，激发员工的投入。
（2）对于团队：在团队中，帮助相互增进了解，实现1+1>2。
（3）对于学员：了解自己，正确评估自己，明白自己的压力源。学会沟通，改善与周围人的人际关系，了解个人优势，选择发展方向，运用...
内训详情
