选用育留
曾国藩《冰鉴》与企业选人用人之道
培训收益：1，了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。
2，掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。
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店长如何招人、用人与留人
培训收益：【培训收获】掌握如何招聘技巧；在招聘时应该注意哪些问题；如何有效招聘；掌握招聘流程该如何进行；掌握如何用人的技巧；了解在用人时有哪些注意事项；掌握如何留人的技巧；在哪些方面留人更能留住人心。
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管理者识人与用人之道
培训收益：【培训收获】学习如何识别人才的优势和不足；如何发挥人才的优势，避免不足；如何形成不同人才的强势组合；如何克服优秀人才的盲点；如何不让个人的喜怒影响到工作；如何帮助人才度过事业高原期；用人的根本；清楚、理解、接受人与人之间的差异；了解每一个人的强项、弱项，发挥强项，规避弱项、、、
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如何构建人才队伍建设/人才甄选
培训收益：通过培训使学员初步了解人才队伍建设在企业可持续发展过程中的核心作用；初步掌握人才队伍培养的基本流程；提高对人才甄别的技巧与方法；增强学员队人才队伍构建的能力；从而达成有效、有序的企业人才培养文化氛围；
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企业智商的关键——如何选用预留人才
课程摘要：课程内容：第一讲管理者对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、企业面临的人力资源问题 ;能人效应 ;角色错位 ;标准不当 ;系统失衡3、管理者对人力资源管理的认知 ;从追求员工...
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总裁如何选、育、用、留人
培训收益：松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用...
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研发及技术人员的选用育留与绩效管理
培训收益：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。
学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制
学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队
学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧
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