组织结构设计
新经济时代组织能力的转型突破
课程摘要：一、企业成功的关键在于组织能力1、成功不能光靠战略2、组织能力是成功的关键3、组织能力是高效执行的保证二、组织能力的内涵1、组织能力的含义2、如何打造组织能力3、移动互联时代的组织能力创新三、从组织能力...
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新常态下组织能力的转型突破
培训收益：1.了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2.掌握组织能力建设的基本方法；
3.了解新时代组织能力的创新思维；
4.掌握员工能力培养方法；
5.掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。
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胜任力素质模型设计与应用
课程摘要：一、胜任能力（素质）的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析 二、胜任能力与绩效的关系1、胜任能力与绩效的驱动关系2、高绩效与胜任能力特征3、胜任能力模型与企业的竞争力 ...
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组织行为管理及其管理的使命
培训收益：1、了解组织高效管理的及其使命的内容
2、掌握个体行为的心理及规律
3、掌握群体行为的心理及规律
4、掌握领导行为的心理及规律
5、掌握组织中高效运行的经典模型
6、掌握组织中高效运行的主要内容及其构建方法
7、提高管理者的效能实现企业管理的使命
8、通过学习组织中组织及人的行为的管理提高管理...
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组织管控体系设计与优化实务
培训收益：理解组织管控模式的选择方法。理解、掌握组织架构设计的原理与方法。掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。掌握组织权、责体系设计工具和方法。理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。掌握岗位说明书的编写原则和技巧
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任职资格管理体系设计实务
课程摘要：一、如何正确理解任职资格管理1.知识型员工的特点——人力资源管理的转型2.任职资格的缘起3.任职资格对与企业的价值4.什么是任职资格与任职资格管理5.任职资格管理体系架构6.任职资格与岗位说明书7.任职资格与绩...
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集团企业人力资源管控体系建设
培训收益：本次课程通过对集团人力资源管理问题的剖析，力图建立一个人力资源管控的架构，使纷繁复杂的管控内容呈现出一定的逻辑，便于集团企业能够系统的思考人力资源管控问题。
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岗位任职资格标准的设计
课程摘要：第一章：岗位价值与人力成本简述人力资源管理中岗位价值的重要性现实中国企业所面临的关键问题A、企业人力资源管理职能划分的科学依据B、人力资本与财务资本的本质区别？第二章、组织设计组织设计的基本原则现有...
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