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人力资源规划

内训讲师:柳丽惠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
人力资源规划内训基本信息:
柳丽惠
柳丽惠
(擅长:商务礼仪 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请柳丽惠 给柳丽惠留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
前言 为什么要进行人力资源管理?
一、人力资源管理的三个发展阶段
二、人力资源管理的体系构成
1.     人力资源规划
2.     招聘与配置
3.     培训与开发
4.     绩效管理
5.     薪酬管理
6.     劳动关系管理
三、认识人力资源管理
1.人力资源管理的核心
2.人力资源管理的两个方面
3.人力资源管理的三大支柱
4.人力资源管理的四大任务
5.人力资源管理的五个影响要素
四、人力资源管理的灵魂
1.     三个基本点
2.     人力资源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向
3.     减少日常行政事务工作的时间是实现改进企业人力资源管理水平的方向
4.     人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标

第一节 工作岗位分析与设计
一、人力资源规划的基本概念
1.     人力资源规划的狭义部分:需求和供给的预测
2.     企业规划与人力资源规划的关系
3.     综合模型-人力资源战略规划线路图
4.     人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤
5.     人力资源规划的内容
二、工作岗位分析概述
1.     工作岗位分析的内容
2.     工作岗位分析的作用
3.     工作岗位分析信息的主要来源
4.     岗位规范
5.     工作说明书的内容
6.     工作岗位分析的程序
7.     起草和修改工作说明书的具体步骤
8.     工作说明书范例

第二节 工作岗位设计
一、工作岗位设计的基本原则
二、改进岗位设计的基本内容
三、工作岗位设计的基本方法
ꜹ      案例分享

第三节 劳动定员管理
第四节 人力资源管理制度规划
一、制度化管理的特征
二、制度化管理的优点
三、制度规范的类型
四、人力资源管理制度体系的构成
1.     基础性管理制度
2.     员工管理制度
五、人力资源管理制度规划的原则
六、制定人力资源管理制度的基本要求
七、人力资源管理制度规划的基本步骤

第五节 人力资源费用预算的审核与支出控制
一、人力资源费用预算的审核
1.     审核人工成本预算的方法
2.     人工成本预算过程图
二、人力资源费用支出的控制
1.人力资源费用支出控制的作用
2.人力资源费用支出控制的原则
3.人力资源费用支出控制的持续

讲师 柳丽惠 介绍
个人资历: 
♦500 强上市集团 12 年培训总监/人资总监;
♦量身定制“管理技能与员工成长”类课程;
♦职场科学成长实战体系化定制课程创始人;
♦中国 100 强讲师;人资硕士/高级人资管理师;
♦业余创业实体非常成功;多家管理咨询公司顾问;
♦唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师;
♦唯一拥有“管理技能及员工成长”体系系列课程的实战型心理学老师。
待出版书籍: 
《从职场小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速达标的十大版块》、《商务交际应酬实用礼仪》
课程优势:
自 25 岁进行中国电信及其代理商千人培训《营业厅礼仪》,得到多次热烈掌声与高度评价开始,
发觉自己的发光点,便开始在所任职的企业[曾任职于李宁(中国)体育用品、迪信通通信集团、香
港美南地产集团(含开发、物业、酒店、房产经纪)]内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间,实
战地积累解决“企业管理与员工成长”问题的各类思维与课程思路,助力集团发展飞速。
13 年的努力,可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程。可针对某类问题进行
单课定制;也可将两、三类问题揉到一起在课程中同时解决,即“时间短、性价比高”的压缩版管
理咨询培训方式,高效解决“管理技能与员工成长”类问题,并根据课程落地的节奏进行跟踪辅导。
职场成长细分课程均已实战讲授多年,并先后 5 次升级课程的深度与广度。干货满满,能够从
系列课程的学习中快速成长并脱颖而出,减少人生迷茫点,学到科学的成长路径与方法,帮助更多
的职场人士在越来越残酷的竞争环境中,减少奋斗挫折及教训,更早实现梦想与价值;为企业培养
一流的实战型职场精英与高级管理人才!
授课特点: 
1)多年的心理学实战经验,使学员很快将全身心凝聚到当下课程;控场力很好;
2)极具亲和力,幽默自然,重视互动,授课方法灵活多样,使学员知识吸收率高;
3)自主研发多类课程,会将当次培训需求外涉及到的其它知识同堂讲授,快速解决多类问题;
4)实用性很强,学员下课后就能用、会用,获得参训学员一致好评!

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