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6S管理
培训收益:1.理解6S管理的基本知识及推行方法,为全员、全面推行6S作前期准备。 2.掌握现场改善的优秀方法,有效提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故; 3.分享先进企业6S管理的成功案例,帮助企业各级主管提升现场管理能力; 4.人造环境、环境育人,学会通过现场管理渐进提高员工素质的技能。
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7S推行与管理
课程摘要:一.【课程背景】在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明...
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工厂现场标准化管理--5S与目视化管理
培训收益:1、重新定义5S的内质含义,使学员刷新思维和理念; 2、掌握5S推行的有效方法和工具; 3、掌握推行5S的绩效管理方法; 4、了解并掌握推行5S过程中必备的沟通管理知识和技能; 5、掌握推行5S的技巧和组织机构的建立; 6、掌握推行5S推行过程中各种阻力的方法
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《精益现场管理》 ——如何使5S有效落地
培训收益:1. 了解5S起源与发展,领悟5S的精髓; 2. 掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法; 3. 系统掌握5S的推行要领及注意事项,走出5S的推行误区; 4. 学习5S的推行步骤,掌握其核心与关键点; 5. 领悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地; 6. 系统掌握5S...
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目视化管理
培训收益:目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题。为了达到这一目的,也为了使学员能切身体会到目视管理的效果,在提供大量案例的同时又配以图片、检查表格和部分优秀企业在推行目视管理活动中积累的推行方法、标准文件作为参照。希望学员能在案例中学习到方法,并能产生引用到自己现场中去的欲望。
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6S督导师训练
培训收益:1、掌握6S活动的推行会给企业带来的作用与好处; 2、通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用; 3、夯实6S的基础知识及掌握6S活动推行的常用方法; 4、掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。
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5S导入与推行实务
培训收益:认识5S对企业经营的重要性;理解5S的基本含义,掌握实施5S活动的基本要领;理解5S的基本含义,掌握实施5S活动的基本要领; 学习导入5S活动的基本步骤;掌握5S样板工程的制作方法;掌握推进现场改善的基本要领;活用5S评比推进现场改善和风气培养、、、
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5S与目视化管理
培训收益:透过本次培训,使学员及企业——了解5S的作用与实施方法;建立良好的生产现场打下基础;如何利用这些方法提高管理效率;确实为企业布建良好的经营管理基础;
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6S管理实务
培训收益:1、全面了解6S的基本原理及内涵; 2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用; 3、通过实施6S,提高员工素质,造就优秀企业。
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5S管理技能提升
培训收益:1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领. 2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制 3)剖析5S开展存在困境的原因,以及原因分析的方法
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