5S/6S/7S与目视化
工厂现场标准化管理--5S与目视化管理
培训收益:1、重新定义5S的内质含义,使学员刷新思维和理念;
2、掌握5S推行的有效方法和工具;
3、掌握推行5S的绩效管理方法;
4、了解并掌握推行5S过程中必备的沟通管理知识和技能;
5、掌握推行5S的技巧和组织机构的建立;
6、掌握推行5S推行过程中各种阻力的方法
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《精益现场管理》 ——如何使5S有效落地
培训收益:1. 了解5S起源与发展,领悟5S的精髓;
2. 掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法;
3. 系统掌握5S的推行要领及注意事项,走出5S的推行误区;
4. 学习5S的推行步骤,掌握其核心与关键点;
5. 领悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地;
6. 系统掌握5S...
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