IE工程与现场改善
效率倍增——IE工具实战
培训收益：1：提高生产效率
培养生产效率提升的专家——ＩＥ工程师
学会对企业进行效率损失分析
学会有针对性地实施效率改善方案
2：压缩生产周期、压缩库存
学会建立短交期、低库存的生产计划体系
学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法
3：全面实施精益生产
学习如何推行精益生产
掌握精益生产实施工具
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从设计到提升，工厂控制系统打造
培训收益：解决企业持续发展的方向问题：
组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；
管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；
管理人员工作方法的简化修炼；
《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，...
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IE工业工程:效率改善的利器
培训收益：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
工业工程在生产现场改善中的作用
科学合理的改善步骤
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
改善措施中的人际关系处理和资源协调
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生产管理IE工业工程
培训收益：◆了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观
◆对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
◆理解现场...
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业工程IE效率改善的利器
培训收益： ◆ 了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则
◆ 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
◆ 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
◆ 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率
◆ 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费
◆...
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工厂改善提案实施方法与技巧
课程摘要：一、何谓问题？案例：空白表单没有之后的困惑从案例中思考何谓问题问题的定义问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力对变化的低阻从情感方面拒绝的反应先入为主的观念&自我满足的现状欠...
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提高效率的技术工业工程（IE）在企业中的应用
培训收益：通过学习，使学员从技术的角度去研究企业和管理企业，最终达到提高企业总体工作效率、降低成本、提高质量、追求企业生产系统的整体优化之目的。
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如何运用IE手法提升生产效率
课程摘要：如何运用IE手法提升生产效率1课程特色 ：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效...
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工作抽样与IE改善流程
培训收益：如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整的改善实例让学员学习、掌握IE改善流程的每一步骤，并说明学习曲线在改案过程的作用
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