生产计划
如何制定部门月度工作计划
课程摘要：一、先经营人心，后做目标1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一救 二苦 三缺 四过程 五析 六S 七浪费 八无 现象 人生对结果的接受心...
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生产计划管理与物流管理
课程摘要：【培训对象】计划、物流、仓储、供应链、调度、财务、制造、采购等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。第一部分 物流管理概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分...
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生产计划与库存控制管理(PMC)
课程摘要：【培训对象】生产、计划、物流、供应链、调度、财务、制造、采购、仓储等部门员工与领导，及与供应链管理相关的其它人员。第一部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述1. 生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2....
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銷售需求预测計划与生产计划管理
培训收益：1建立制定销售计划运作体系和銷售预测計划制度;提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划;达成公司销售管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制;协助公司建立产品工程数据4产供销协同平衡协助公司建立周生产计划;提高备料准确率, 锁定...
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标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
培训收益：1、如何科学习规划车间物流；2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；3、如何减少超负荷加班；4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善
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Excel支持的生产计划与物控方法
培训收益：说是Excel支持管理决策，其实六成以上靠的是管理水平的提升。提升管理水平一是要吸取世界最先进的管理理念，二是要与企业的具体实践相结合。为什么说丰田供应链管理创新要强于美国微软公司的创新呢，就是因为丰田混流生产的模式要强于美国的批量流水生产。不学习世界最先进的管理思想，仅靠技术创新，效果极其有限。当然，任何...
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