生产计划
PMC生产计划与物料控制
培训收益：1、PMC如何应对 “少量多种”急单
2、生产计划如何在线监控
3、紧急订单如何穿插协调（案例分析）
4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析）
5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题
6、物料管理常见问题案例分析
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生产计划与物料管理PMC
培训收益：1、如何进行生产计划体系架构分析；
2、生产计划与物料计划的协调；
3、了解主生产计划的格式及功能；
4、生产计划的格式与功能导入；
5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；
6、精通淡旺季生产计划变通之道；
7、如何分析订单交货周期及物料交货；
8、物料的延误状态分析与改善；
9、如何建...
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PMC生产计划与物料控制
培训收益：1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2．升准时交货达成率和降低库存成本。
3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
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高效的生产计划与库存控制实务
培训收益：本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。
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柔性生产计划与排程管理
培训收益：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；
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