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生产现场管理实务培训
课程摘要:生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入,尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机,全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生,我国生产制造业在获得前所未有的高速...
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生产现场问题分析与解决
课程摘要:生产现场问题分析与解决讲师:赵又德【课程背景】生产现场管理存在各式各样的问题: 怎么能够按标准和制度执行? 怎样激励现场员工才能达到最好的效果? 在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题? 生产问题...
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精益现场改善与成本控制
课程摘要:第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是最具竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金1. 成本的定义和构成;2. 从财...
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生产现场问题分析与解决
课程摘要:一、生产现场管理的衡量指标 1. 当今制造业的形势分析 2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析 3. 案例讲解:衡量生产现场管理水平的主要指标 企业实际案例练习(以课前调研的资料来做实践练习) 二...
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多品种少批量高效生产模式
课程摘要:一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.企业生产计划制定方法再现模拟演练二、现场改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.现场七大浪费分析案例练习:某...
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标准工时与效率改善
课程摘要:培训题要主要内容教学方式第一讲:标准工时概论 工作研究概论 生产管理上的应用 绩效管理上的应用 成本管理上的应用 其它管理上的应用 小组讨论 案例讲解 实例练习 第二讲:宽裕时间制定方法 标准工时...
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TPM管理实战训练
课程摘要:第一部分 基础篇一、TPM概要1. 企业为什么需要TPM2. 何为全员生产性维护TPM?3. TPM的特色与3大要素4. TPM的4大目标5. TPM给企业带来什么?二、TPM衡量指标及计算方法 1.效率的定义 2.设备的8大L...
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生产一线管理
课程摘要:一、一线管理者要管什么?1. 自我定位:一线管理者的角色认知2. 讨论:一线管理者究竟要管什么?3. 一线管理者的管理要项图4. 研讨:请问你在管理过程碰到什么难题?5. 做好生产一线管理的五项修炼二、衡量...
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制造型企业现场主管五项修炼
课程摘要:第一章 第一项修炼—— 提高品质(Q)1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)2、 员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来...
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现场管理三把利剑
课程摘要:第一部分: 认识现场何谓现场走进现场现场管理的核心要素现场管理的方法现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋构建现场管理的3个要点第二部分: 现场管理三把利剑第一章、现场管理利剑之一:标准化第一节:...
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