现场管理
生产现场管理与改善实务
课程摘要：第一讲 破冰分享 直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大...
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现场问题分析与系统解决
课程摘要：课程导入：广东某灯饰企业员工约2000人，年产值6亿元。该厂营销能力十分优秀，但是经常发生以下现象：1.现场生产环境混乱，导致成品包装经常出错，发货给客户后，总是缺少配件或者混料2.车间效率低，损耗高，为了...
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卓越现场管理与改善技能提升
课程摘要：课程导入：1.世界500强企业的现场管理图片展示2.某企业糟糕的现场管理图片展示与对比反差3.真实案例引导：广东某灯饰企业员工约2000人，年产值6亿元。该厂营销能力十分优秀，但是经常发生以下现象：1.现场生产环...
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医药企业现场管理改善与药品品质提升
课程摘要：当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企...
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现场6S整改实施与演练
课程摘要：第一章、6S整改的概况1、为什么要实施6S整改 堆着长期不用的东西，占用大量空间 现场杂乱，场地拥挤不堪 管道阀门跑、冒、滴、漏 设备内外布满灰尘 通道经常被占用，人、车无法通过 每天需加班，不加班反而...
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系统化解决问题的方法（8D）
课程摘要：第一章、认识8D 1、什么是8D；2、8D的本质与目标；3、8D适合解决的问题。第二章、8D的实施过程1、8D的工作准备；2、D1：小组成立 成立小组的目的 小组成员及职责 小组成员的角色3、D2：问题描述 问题的概念...
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改善问题分析与改善项目管理
课程摘要：1．企业经营管理改善项目类型(1)管理体系与管理对象(2)项目管理与职能管理(3)经营指标改善项目（企业级项目）(4)过程控制改善项目（部门级项目）2．问题分析与解决方案的选择(1)问题分析与DMAIC方法(2)统计技术与...
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防错法（Poka－Yoke）经典课程
培训收益：1、了解何为防错法，学习防错法的目的.
2、系统理解防错法的原则、原理.
3、掌握防错技术及其工具的应用.
4、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
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故障树分析(FTA)
课程摘要：知识模块课程内容课时模块一：FTA概述 FTA起源及发展 FTA定义及目的 FTA特点及工作要点09:00~10:00模块二：FTA基本概念 常见故障类型 常用事件与逻辑门符号 FTA定性分析 FTA定量分析 FTA重要度分析10:00...
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