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现代仓库管理
培训收益:使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水...
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货品管理
课程摘要:第一单元 货品管理环节之-----销售篇步骤一:商品上市后的重要工作 商品培训 商品FAB 商品搭配 商品陈列 商品销售 VIP资料的运用 ...
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物流与仓储管理实战训练
课程摘要:一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流 仓储业务模式与企业运作流程 现代企业物流 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 企业的仓库类型 物料管理原则2、仓管人员角色定位 仓管人员的八种...
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高效仓储管理与工厂物料配送
课程摘要:第一部分 现代仓储与物流(2H)一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能(1)物流系统的基本功能(2)物流系统的基本功能(3)精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉?物流...
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订单管理与零库存控制
课程摘要:第一部分 客户订单处理流程-总览---系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客户的资料 客户服务部填写《新产品编码申请表》...
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仓管员管理技能提升
课程摘要:一、仓储管理 1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责仓储/运输物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库...
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柔性生产计划与精益库存控制
培训收益:了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
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运输与仓储管理
课程摘要:第一章: 运输管理第一节运输组织与控制 运输方式概述 经济技术评价 运输节点 集装箱多式联运 运输管理基本内容 运输增值第二节运输路线与场站设计与规划 影响运输线路选择的因素分析 运输线路优化数学...
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仓储与配送管理
课程摘要:第一章: 仓储第一节仓库与储存的概念第二节储存的形成与作用第三节仓库分类 生活领域 生产领域 流通领域第四节自动化仓库 自动化仓库二要素 自动化仓库发展概况 自动化仓库优点 自动化仓库意义和特点第...
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仓储与库存管理
课程摘要:第一章: 仓储管理第一节仓库与储存的概念第二节储存的形成与作用第三节仓库分类 生活领域 生产领域 流通领域第四节自动化仓库 自动化仓库二要素 自动化仓库发展概况 自动化仓库优点 自动化仓库意义和特...
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