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制造业库存控制技术与策略
培训收益:从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本 ◆明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划 ◆掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点 ◆了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链...
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库存控制与优化
课程摘要:【培训对象】供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式...
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高效仓储管理与库存控制实操技巧
培训收益:明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景 仓储作业流程优化原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向 掌握仓库选址、布局、储位优化、设备选择的原则与方法 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 通过降低库存提高物料周转率,达到成本节约目标的方法 ...
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库存管理
课程摘要:一、什么是库存控制二、库存控制的基础对库存控制意义的深刻理解;对自身经营情况和库存情况的了解对自我计划控制的了解对企业采购周期的了解对配送周期的了解对信息系统支撑力的认识对门店所处周期的了解对库存...
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高效仓储管理与物料配送
培训收益:当今物流仓储管理的有哪些特点? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何更好的优化物资效益? 库存管理的挑战是什么、、、
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高效物流与仓储管理
培训收益:当今物流仓储管理的有哪些特点?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何更好的优化物资效益?库存管理的挑战是什么?物资管理的精髓有哪些?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的成本?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本
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交期管理与库存控制
培训收益:通过本课程的学习,您将了解以下内容:供应链管理的总体概念和框架结构JIT原理与精益生产牛鞭效应(Bullwhip Effect)交货期的构成及重要性交期管理五大实用技巧TOC五大核心步骤学习及了解各物料库存补充技术VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
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现代企业库存与仓储管理技术
培训收益:通过本课程培训,使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变,掌握库存在仓储管理应用中的先进模式,掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨、、、
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如何改善与防治库存积压的困扰
培训收益:根据本企业的产销特点选择适当的库存管理模式; 掌握正确的库存管理方法; 了解和掌握降低和减少库存的改善策略与方法;
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