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工程项目管理实战
课程摘要:1.课程定位n针对工程项目,工程项目的项目管理(非组织级)实战培训课程n参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n工程项目经理、...
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建设工程项目管理
培训收益:1、统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言; 2、掌握项目管理体系框架结构,了解各个角色的作用于职责; ...
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信赖性(可靠性)工程研究
培训收益:1)掌握信赖性的分析方法,使自己的产品赢得顾客的信赖 2)合理设计产品寿命,提高产品竞争力。 3)把错误消除在萌芽状态,缩短产品设计周期,降低设计成本、、、
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工程项目管理
培训收益:1. 掌握工程实施的阶段划分,理解工程实施的关键动作,明确工程实施的职责分工,让企业的工程管理过程规范有序; 2. 提升企业工程管理能力,明白工程管理关键...
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通信工程项目管理
培训收益:1. 掌握工程实施的阶段划分,理解工程实施的关键动作,明确工程实施的职责分工,让企业的工程管理过程规范有序; 2. 提升企业工程管理能力,明白工程管理关键...
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工程项目管理课程大纲
课程摘要:工程项目管理课程前言:业主是工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策投资项目如期完工,发挥投资效益,显然是每个业主的头等大事。无论从...
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业主工程项目管理
培训收益:通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,参训学员可以获得以下收益: 有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程; 培养科学项目...
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通讯工程承包商项目管理
培训收益:本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的通信承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管...
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承包商工程项目管理
培训收益:本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规...
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现代工程项目管理
培训收益:本课程是教授在总结20多年从事工程项目管理的工作实际与实践经验的基础上,运用现代国际工程项目管理的理念、方法、工具,结合管理学、人力资源、执行力、心理学...
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