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职场成功之高级职业生涯规划

内训讲师:柳丽惠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
职场成功之高级职业生涯规划内训基本信息:
柳丽惠
柳丽惠
(擅长:商务礼仪 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-3天

邀请柳丽惠 给柳丽惠留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一章 职业测评
一、职业规划对于企业中高层管理人员的益处
二、职业测评
1.     如何对自己的职业价值观进行测试
2.     如何对自己的职业兴趣进行测试
3.     如何对自己的职业性格进行测试,得出的性格类型特征及相应职业
1)     按对外部世界的态度可分内向型和外向型,及相应职业
2)     按对外部世界的感知和认识方法可分为敏感型、感情型、想像型和思考型,及相应职业。
3)     从习惯动作看性格
4.     如何对自己的职业气质进行测试,得出适合的相应职业(适合职业对照表)
1)     按人的行为活动方式,可以将气质分成四种典型的类型,即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质,与之相对应的一系列的典型职业。
2)     根据国外职业分类规范,可以把职业气质分为变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、机智型、事实型、经验型、自我表现型、劝服型、严谨型  ,每一种气质类型都有与之相对应的一系列的典型职业。
5.     如何对自己的综合素质进行测评

第二章 职业分析和选择
一、价值观之于职业规划
1.     你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观
2.     职业发展不能用挣钱的多少来判断
二、选择比努力更重要
三、选择是一个连续的过程
四、第一个选择是要考虑地域
五、如何对职业所处的社会环境进行分析
ꜹ    案例分析
六、如何对职业所处的行业环境进行分析(内在连续性的重要性)
ꜹ    案例分析
七、如何对职业所处的企业内部环境进行分析(进入大、中小企业的优、劣势及对未来的发展影响)
ꜹ    案例分析
八、如何运用SWOT分析法对职业机会进行评估
九、如何从多个职业中做出选择(目前的个性和社会的职业类型可以划分成六种)
ꜹ    案例分析
ṯ        实践练习题
十、如何认识职业选择上存在的误区(尽可能的到企业的主战场耕耘)
十一、专业与职业生涯
1.     专业所带来的优劣势
2.     其实不同专业有不同的职业规划办法
十二、五种职业定位

第三章 职业目标的设计和实施
一、如何对个人的职业目标按时间进行分解(个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。)
ꜹ    案例分析
二、如何对个人的职业目标按性质进行分解
1.     外职业生涯目标:工作内容目标、工作环境目标、经济收入目标、工作地点
                   和职务目标
2.     内职业生涯目标:工作能力目标、提高心理素质目标、观念目标和工作成 
                   果目标
ꜹ    案例分析
3.     内职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系
1)     内职业生涯决定外职业生涯
2)     外职业生涯对内职业生涯能动地反作用
3)     要以内职业生涯建设为主,外职业生涯建设为辅,两手都要抓,两手都要硬。
ꜹ    案例分析
三、如何对个人的各项目标进行组合
1.     进行时间上的组合
2.     进行功能上的组合
3.     全方位的组合
ꜹ    案例分析

四、如何制定个人的职业目标
1.     拥有清晰的目标的重要性
ꜹ    案例分析
2.     确立职业目标给我们带来的好处
ꜹ    案例分析
3.     具体制定目标的步骤
4.     个人长期职业目标和人生目标的制定
5.     短期目标和中期目标的制定
6.     在确定目标过程中应注意的问题
ꜹ    案例分析
ꜹ    实践练习
7.     逢证必考的误区
ꜹ    案例分析

五、如何选择个人职业目标的实现路线
1.     进行职业生涯路线的选择
2.     挑选最佳路线
3.     画出职业生涯路线图
ꜹ    案例分析
ꜹ    实践练习

六、如何采取适当的策略来实现职业目标
1.     练内功策略列举
1)     沟通力
a.     沟通力的核心要素是态度、思维方式和表达力
b.     沟通力的提升
2)     领导力
a.     “领导力”的核心要素
b.     提升领导力
3)     企业教练技术
2.     练外功策略列举
1)     薪酬管理
a.     影响薪酬的因素
b.     薪酬管理应该采取的步骤
c.      制订薪酬管理计划
d.     不断地调整计划
2)     理财
3)     创业
a.     “创业”工具的核心要素
b.     创业前要先检查自己的创业动机
c.      如何找到创业的切入点
3.     关系策略
ꜹ    案例分析
ꜹ    实践练习

七、如何选定和开发个人职业锚
1.     分析了解职业锚的不同类型和特征
2.     职业锚的开发
ꜹ    案例分析
ꜹ    实践练习

八、如何制定个人职业生涯规划
1.     制定个人职业生涯规划的步骤
1)     步骤一,自我剖析
2)     步骤二,生涯机会评估
3)     步骤三,职业生涯策略
4)     步骤四,反馈与修正
ꜹ    实践练习

九、如何进行个人职业生涯的开发
1.     社会资本的开发
2.     潜能的开发
ꜹ    实践练习
3.     职业生涯成功纪录
ꜹ    案例分析
1)     依照渴望成功的欲望从小到大,我们依次要付出的代价是
a.     时间、精力、娱乐、健康
b.     个人感觉的克服
c.      价值观问题
2)     职业成功公式
ꜹ    案例分析
3)     职场成功的“实力”
a.     金钱的积累
b.     资源积累
c.      专业技能
d.     独特素质
e.     在行业里面的相对制高点

第四章  跳槽与职业生涯
一、跳槽的原因分类
1.     待遇问题
2.     发展问题
3.     环境问题
二、重新审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定
三、不要把跳槽作为解决职业发展问题的唯一手段
四、跳槽不是“转学”而是“升学”
五、永远不要单纯为了薪水而跳槽
六、跳槽是否成功的标准
七、有必要跳槽的6种情形

讲师 柳丽惠 介绍
个人资历: 
♦500 强上市集团 12 年培训总监/人资总监;
♦量身定制“管理技能与员工成长”类课程;
♦职场科学成长实战体系化定制课程创始人;
♦中国 100 强讲师;人资硕士/高级人资管理师;
♦业余创业实体非常成功;多家管理咨询公司顾问;
♦唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师;
♦唯一拥有“管理技能及员工成长”体系系列课程的实战型心理学老师。
待出版书籍: 
《从职场小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速达标的十大版块》、《商务交际应酬实用礼仪》
课程优势:
自 25 岁进行中国电信及其代理商千人培训《营业厅礼仪》,得到多次热烈掌声与高度评价开始,
发觉自己的发光点,便开始在所任职的企业[曾任职于李宁(中国)体育用品、迪信通通信集团、香
港美南地产集团(含开发、物业、酒店、房产经纪)]内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间,实
战地积累解决“企业管理与员工成长”问题的各类思维与课程思路,助力集团发展飞速。
13 年的努力,可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程。可针对某类问题进行
单课定制;也可将两、三类问题揉到一起在课程中同时解决,即“时间短、性价比高”的压缩版管
理咨询培训方式,高效解决“管理技能与员工成长”类问题,并根据课程落地的节奏进行跟踪辅导。
职场成长细分课程均已实战讲授多年,并先后 5 次升级课程的深度与广度。干货满满,能够从
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的职场人士在越来越残酷的竞争环境中,减少奋斗挫折及教训,更早实现梦想与价值;为企业培养
一流的实战型职场精英与高级管理人才!
授课特点: 
1)多年的心理学实战经验,使学员很快将全身心凝聚到当下课程;控场力很好;
2)极具亲和力,幽默自然,重视互动,授课方法灵活多样,使学员知识吸收率高;
3)自主研发多类课程,会将当次培训需求外涉及到的其它知识同堂讲授,快速解决多类问题;
4)实用性很强,学员下课后就能用、会用,获得参训学员一致好评!

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