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职场成功之中级职业生涯规划

内训讲师:柳丽惠 需要此内训课程请联系中华企管培训网
职场成功之中级职业生涯规划内训基本信息:
柳丽惠
柳丽惠
(擅长:商务礼仪 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-3天

邀请柳丽惠 给柳丽惠留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一篇 美国的“职业生涯教育”分享
第二篇  我国的传统职业教育观念与职业规划现状
第三篇  实用型个人终身职业生涯规划                                                        
一、职业生涯规划的含义
二、应该为自己勾勒出的蓝图
1.     时间
2.     价格
3.     努力
4.     结果
三、职业生涯的分类
1.     内职业生涯
2.     外职业生涯
四、职业生涯规划的意义
五、职业生涯规划成功的前提
1.     顺应社会发展的需要
2.     实现终生学习的机制
3.     促进人事业的成功
1)     职业生涯规划可以发掘自我潜能,增强个人实力。
2)     职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性,提升成功的机会。
3)     职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
六、职业生涯发展周期(职业生涯阶段模型)
1.     成长阶段
2.     探索阶段
3.     确立阶段
4.     维持阶段
5.     下降阶段
七、职业性向和职业猫
1.     职业性向
1)     实际性向
2)     调研性向
3)     社会性向
4)     常规性向
5)     企业性向
6)     艺术性向
2.     职业锚
1)     职业锚的涵义
2)     职业锚类型
① 技术或功能型职业锚
② 管理型职业锚
③ 创造型职业锚
④ 自主与独立型职业锚
⑤ 安全型职业锚
3)     职业锚评价
八、职业生涯所需的能力转换
1.     管理能力
1)管理能力的结构
2)各职级管理人员需要的管理能力
3)管理人员能力的评价
2.     专业能力
1)     专业能力的结构
2)     专业能力的开发方法
九、规划职业生涯
1.     职业生涯规划的原则
1)     全程性原则(系统性原则)
2)     差异性原则
3)     阶段及时限性原则
4)     发展性原则
2.     良好职业生涯规划的特征
1)     目标明确
2)     有可调性
3)     目标统一
4)     切合实际
5)     具有可评估性
3.     个人职业生涯规划考虑要素
4.     规划职业生涯的步骤
1)     步骤一:了解你自己和环境
① 对社会及组织环境进行评估
② 正确进行职业分析
2)     步骤二:清楚目标,明确梦想:五个“WHAT”的归零思考模式
3)     步骤三:制定行动方案——生涯策略
① 职业生涯方向的选择需要考虑的三个问题
② 考虑各种途径
③ 选择最适合的途径
④ 计划与措施
⑤ 实施执行
A.组织内部发展
    a.内部发展基本上有三个方向
(1)纵向发展
(2)横向发展
(3)向核心方向发展
b.内部发展应注意的七条原则
B.组织外部发展
a.外部发展的时机
b.职业选择的考虑要点
4)     步骤四:停止梦想,开始行动
5)     步骤五:评估修订
① 成效评估
② 计划的修订
5.     职业生涯成功评价体系
1)     自我评价
2)     家庭评价
3)     企业评价
4)     社会评价
6.     职业生涯发展的技巧
第四篇 盘点职业规划中遇到的问题和解决方法(如:如何管理职位与晋升前程等)
第五篇 个人职业生涯设计实例

讲师 柳丽惠 介绍
个人资历: 
♦500 强上市集团 12 年培训总监/人资总监;
♦量身定制“管理技能与员工成长”类课程;
♦职场科学成长实战体系化定制课程创始人;
♦中国 100 强讲师;人资硕士/高级人资管理师;
♦业余创业实体非常成功;多家管理咨询公司顾问;
♦唯一被中国新闻文化促进会选中并推荐给央视栏目组的创新型讲师;
♦唯一拥有“管理技能及员工成长”体系系列课程的实战型心理学老师。
待出版书籍: 
《从职场小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速达标的十大版块》、《商务交际应酬实用礼仪》
课程优势:
自 25 岁进行中国电信及其代理商千人培训《营业厅礼仪》,得到多次热烈掌声与高度评价开始,
发觉自己的发光点,便开始在所任职的企业[曾任职于李宁(中国)体育用品、迪信通通信集团、香
港美南地产集团(含开发、物业、酒店、房产经纪)]内部实际体验存在问题岗位的工作一段时间,实
战地积累解决“企业管理与员工成长”问题的各类思维与课程思路,助力集团发展飞速。
13 年的努力,可为企业提供实用性、落地性、针对性的专属式定制课程。可针对某类问题进行
单课定制;也可将两、三类问题揉到一起在课程中同时解决,即“时间短、性价比高”的压缩版管
理咨询培训方式,高效解决“管理技能与员工成长”类问题,并根据课程落地的节奏进行跟踪辅导。
职场成长细分课程均已实战讲授多年,并先后 5 次升级课程的深度与广度。干货满满,能够从
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一流的实战型职场精英与高级管理人才!
授课特点: 
1)多年的心理学实战经验,使学员很快将全身心凝聚到当下课程;控场力很好;
2)极具亲和力,幽默自然,重视互动,授课方法灵活多样,使学员知识吸收率高;
3)自主研发多类课程,会将当次培训需求外涉及到的其它知识同堂讲授,快速解决多类问题;
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