培训搜索引擎
跨部门沟通 《模拟联合国》情境模拟沙盘课程
课程摘要:跨部门沟通《模拟联合国》情境模拟沙盘课程【课程介绍】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充...
内训详情
管理者的高效沟通技巧
课程摘要:管理者的高效沟通技巧课程背景:本课程为企业的高、中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道:与上司沟通,打通向上的阶梯;与下属沟通,凝聚团队的力量;与平级沟通,赢得邻居的帮助;与客户沟通,...
内训详情
《人际沟通与团队协作》
课程摘要:《人际沟通与团队协作》培训师:孙瑞【课程背景】在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作,这是个社会大分工、大协作的时代,如果不能与人沟通和协作,就算有再高的智商,也无法取得成功。当前七十年代末和八十年...
内训详情
教练式沟通
课程摘要:教练式沟通培训对象企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩课程收获1、使学员具备清晰目标的能力 ;2、使学员掌握高效沟通的模式;3、使学员掌...
内训详情
《转型认知与高效管理沟通》
课程摘要:《转型认知与高效管理沟通》课程大纲【课程目标】客户经理是银行形象的代言人, 是银行产品与服务的代理人, 是客户与银行之间实现良 性互动的桥梁和纽带。 随着金融业务的创新拓展以及银行间竞争的加剧, 客户...
内训详情
《智慧处理人际关系》
课程摘要:《智慧处理人际关系》课程大纲【课程收益】1、用心理滋养的独特方式,与上级、同事进行灵魂沟通,领会什么才是最恰当的交际尺度,提升沟通力,传递正能量,增值个人魅力。2、真诚地探索当代家庭婆媳关系的雷区,...
内训详情
《管理者的沟通协调能力提升》
课程摘要: 《管理者的沟通协调能力提升》课程大纲【课程时间】 1天(6课时)【课程对象】 中高层管理者、新晋管理者【课程目标】1、深化对管理沟通的认识、感悟人际关系的秘诀。2、深入了解与上级、下级、平级、跨部门...
内训详情
《跨部门沟通与协作》
课程摘要:《跨部门沟通与协作》【课程背景】在团队工作的方式中,体验成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间的一对多、多对多的沟通,体验团队沟通的技巧,譬如积极聆听、准确表达等技巧。促进团队成员间相互了...
内训详情
《洞察人性的管理沟通》
课程摘要:《洞察人性的管理沟通》【课程背景】高效的管理过程就是有效的沟通过程,有效地沟通过程就是高效的管理过程!避免错误是人们需要沟通的理由之一。管理工作中,我们在做的每一件事都是在沟通。管理工作中70%的错误...
内训详情
《卓有成效的管理沟通》
课程摘要:《卓有成效的管理沟通》课程大纲(3天版)课程目的与收获沟通管理(Communication Management)是企业组织的生命线。管理的过程,其实就是沟通的过程。著名组织管理学家巴纳德认为沟通是把一个组织中的成员联系...
内训详情