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怎样当好研发项目经理 -- 研发项目经理的软技能提升
怎样当好研发项目经理-- 研发项目经理的软技能提升讲 师：曾老师时 间：6月24-25北京 6月27-28上海 7.1-2深圳 参训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。培训收益：1. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型2. 掌握研发项目目标制定的方法和模板3.
产品设计中的材料选择
产品设计中的材料选择两天课程 工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能满足所有性能的合适材料。同时
如何打造爆款产品实战班
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职位体系设计与职位评估实战训练营
职位体系设计与职位评估实战训练营电脑实操+赠送工具+咨询式的辅导+当场出成果 备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为20人！要求学员自带电脑 课程费用： 4980元/2天上课时间：3月16-17日 课程介绍【课程收益】1、 掌握编写职位说明书的方法；2、 掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、 掌握职位编制的方法与技巧；4、 掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、