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<pubDate>Sat, 09 May 2026 22:00:05 +0800</pubDate>
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<title>管理技能</title>
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<title>管理技能</title>
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<title><![CDATA[MTP中层管理才能训练计划]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/guanli_1031/12387.html]]></link>
<description><![CDATA[【课程背景】中层，是一个企业的腰部力量，这批人决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备自我管理、工作管理、团队管理技术的核心中层。通过本课程训练，将]]></description>
<pubDate>2025-10-31 14:18:14</pubDate>
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<title><![CDATA[管理创新与实践落地]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12362.html]]></link>
<description><![CDATA[作为管理者，您是否有以下困惑1、 个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、 业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？3、 团队：如何快速打造创新型团队？4、 落地：创新想法如何落地？5、 合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？课程设计：Ø 创]]></description>
<pubDate>2024-04-09 11:01:29</pubDate>
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<title><![CDATA[《创新方程式》—5类创新工具及问题解决]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12361.html]]></link>
<description><![CDATA[你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！其他员工也需要学习创新、开始创新5、遇到了以前没遇到过的新问题新挑战，传统经验方法不能完美解决。有什么新方法新思路？课程设计：1、创]]></description>
<pubDate>2024-04-09 10:56:02</pubDate>
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<title><![CDATA[卓越领导的五项修炼]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12360.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及]]></description>
<pubDate>2024-04-09 10:49:01</pubDate>
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<title><![CDATA[中高层经理卓越领导力修炼]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12357.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；q本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程；q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟]]></description>
<pubDate>2024-04-09 10:26:25</pubDate>
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<title><![CDATA[高效的管理沟通技巧训练]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12356.html]]></link>
<description><![CDATA[课程目标Ø 充分认识沟通、管理沟通及其意义Ø 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向Ø 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧Ø 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能参加人员 企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟]]></description>
<pubDate>2024-04-09 10:01:42</pubDate>
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<title><![CDATA[中层经理通用管理技能训练（MTP）]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0409/12355.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：q中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。q作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。q而通用管理能力提升的关]]></description>
<pubDate>2024-04-09 09:48:17</pubDate>
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<title><![CDATA[中高层经理管理技能与领导力研修MTP]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12354.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q 随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q 然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等]]></description>
<pubDate>2024-04-08 17:40:56</pubDate>
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<title><![CDATA[卓越领导的五项修炼]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12337.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及]]></description>
<pubDate>2024-04-08 14:25:34</pubDate>
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<title><![CDATA[中层经理的战略执行力]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12336.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战]]></description>
<pubDate>2024-04-08 14:18:25</pubDate>
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<title><![CDATA[中层的战略执行力与领导力提升]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12335.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战]]></description>
<pubDate>2024-04-08 14:14:30</pubDate>
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<title><![CDATA[高效的管理沟通技巧训练]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12333.html]]></link>
<description><![CDATA[课程目标：Ø 充分认识沟通、管理沟通及其意义Ø 掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向Ø 重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧Ø 重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能课程大纲：一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理]]></description>
<pubDate>2024-04-08 13:44:21</pubDate>
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<title><![CDATA[中层经理通用管理技能训练（MTP）]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12332.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：q中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。q作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。q而通用管理能力提升的关]]></description>
<pubDate>2024-04-08 13:38:31</pubDate>
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<title><![CDATA[中高层经理管理技能与领导力研修MTP]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/guanli_0408/12331.html]]></link>
<description><![CDATA[课程背景：q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q 随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通用管理与领导力”。q 然而，作为已经走向中高层的管理者，在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等]]></description>
<pubDate>2024-04-08 13:04:05</pubDate>
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<title><![CDATA[蝶变—管理者情境修炼]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1222/12313.html]]></link>
<description><![CDATA[《蝶变—管理者情境修炼》【报名详情】场次：2024年费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程大纲】一、课程导入团队建设：寻找团队管理平衡 在战争中学习战争管理者的360职场沟通生态情境背景及人物角色介绍  小组活动：团队冲突平衡练习工具：《团队冲突频率模型》模块一：重启管理角色，重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1：如何面对下属工作效率低？管理者&管理者角色我是谁：管理者身上的三种角色我从]]></description>
<pubDate>2023-12-22 10:04:40</pubDate>
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<title><![CDATA[心理学在员工激励和团队管理中的应用]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1222/12311.html]]></link>
<description><![CDATA[心理学在员工激励和团队管理中的应用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management 讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4800元/人  课程排期/Scheduling 北京：2024年01月18日-19日深圳：2024年04月24日-25日上海：2024年05月15日-16日北京：20]]></description>
<pubDate>2023-12-22 09:59:41</pubDate>
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<title><![CDATA[王秀梅老师：组织罗盘：打造生态型组织]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1115/12250.html]]></link>
<description><![CDATA[<img src=https://www.qgpx.com/uploadfile/2023/1115/thumb_150_150_170003808824f890.jpg border='0' /><br />]]></description>
<pubDate>2023-11-15 16:47:26</pubDate>
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<title><![CDATA[冯南石老师：学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1115/12238.html]]></link>
<description><![CDATA[<img src=https://www.qgpx.com/uploadfile/2023/1115/thumb_150_150_1700037042e45f53.jpg border='0' /><br />]]></description>
<pubDate>2023-11-15 16:29:45</pubDate>
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<title><![CDATA[徐德伟老师：新晋经理管理技能提升训练]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1115/12235.html]]></link>
<description><![CDATA[<img src=https://www.qgpx.com/uploadfile/2023/1115/thumb_150_150_17000368239a52d5.jpg border='0' /><br />]]></description>
<pubDate>2023-11-15 16:26:23</pubDate>
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<title><![CDATA[康至军老师：向德鲁克学习：卓有成效的管理者]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2023/guanli_1115/12226.html]]></link>
<description><![CDATA[<img src=https://www.qgpx.com/uploadfile/2023/1115/thumb_150_150_1700036039c6952b.jpg border='0' /><br />]]></description>
<pubDate>2023-11-15 16:13:15</pubDate>
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