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<pubDate>Sat, 09 May 2026 22:00:32 +0800</pubDate>
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<title>企业经营</title>
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<title>企业经营</title>
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<title><![CDATA[《商业模式设计》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2026/shangyemoshi_0325/24922.html]]></link>
<description><![CDATA[《商业模式设计》【课程背景】商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的逻辑。一个好的商业模式能够支撑企业长期发展，而一个错误的商业模式则会让企业陷入亏损泥潭。本课程系统讲解商业模式画布、盈利模式设计、定价策略、商业模式评估与优化等核心内容，帮助学员设计出"让用户愿意付费、让企业能够盈利"的商业模式。【课程收益】✔️ 掌握商业画布9要素，系统分析和设计商业模式✔️ 学会广告模式、订阅模式、交易佣金]]></description>
<pubDate>2026-03-25 16:18:51</pubDate>
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<title><![CDATA[《从战略到执行：企业战略解码的实战操作》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_1210/24879.html]]></link>
<description><![CDATA[从战略到执行：企业战略解码的实战操作                 【课程背景】在VUCA时代，战略的制定已非最难，真正的挑战在于如何将清晰的战略意图，转化为组织上下一致、资源充沛、动力十足的共同行动。大量企业面临“战略天上飞，执行地上爬”的困境，其根源往往在于战略解码环节的缺失或失效——战略未能有效转化为可理解、可衡量、可管理的关键任务与行动计划。企业战略执行中， 您的企业是否也面临如下问题：]]></description>
<pubDate>2025-12-10 14:32:33</pubDate>
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<title><![CDATA[《集团管控总模型·案例·方法·工具》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/jituanguankong_0807/24866.html]]></link>
<description><![CDATA[集团管控总模型·案例·方法·工具实力主讲：战略管理专家 秦杨勇与单体公司相比，集团型企业“多元化、多法人、跨层次、跨地域”的组织特性对集团管控提出了更高的要求：首先外部环境快速的迭代迫使企业集团必须提高自身的商业洞察力，以求通过卓越的集团管控提升企业集团对外部环境的敏感性与敏捷性；其次互联网对传统产业产生了重要影响与冲击，迫使集团型企业积极进行产业的互联网转型，在转型过程中如何有效地赋能，提升子公]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:26:32</pubDate>
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<title><![CDATA[《战略解码-年度经营计划滚动编制》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0807/24863.html]]></link>
<description><![CDATA[战略解码-年度经营计划滚动编制实力主讲：秦杨勇  管理咨询顾问（一） 课程背景 新的一年进行到年中或年末，我们离预期的战略愿景战略接近了多少？我们年度经营目标与计划又执行了多少？在新的年度经营目标与计划滚动编制中，我们应当如何审视过去并展望未来，以确保公司战略与内外部环境的匹配？年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系？年度经营计划与PBC/KPI/OKR之间的关系是什么？与年度经营计划相关]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:23:52</pubDate>
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<title><![CDATA[《管理干部的战略思维》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0807/24861.html]]></link>
<description><![CDATA[管理干部的战略思维实力主讲： 战略管理专家 秦杨勇随着企业环境的快速变化和市场竞争的日益加剧，战略思维已经成为各级管理干部必备的核心能力，尤其对于中基层经理来说更为重要。在现代企业管理中，战略不再是高层领导的专属领域，而是需要各级管理者共同理解、协作并推动实施的关键任务。中基层管理者不仅是战略执行的核心力量，更是企业上下衔接的纽带，他们是否具备战略思维，直接影响着企业战略意图能否高效落地。战略思维]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:22:11</pubDate>
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<title><![CDATA[《BLM业务领先模型战略规划》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0807/24860.html]]></link>
<description><![CDATA[BLM业务领先模型战略规划主讲：战略绩效管理专家 秦杨勇（一） 课程背景 VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:21:17</pubDate>
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<title><![CDATA[《国有企业十五五规划》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0807/24859.html]]></link>
<description><![CDATA[（一） 课程背景 在当前全球经济形势复杂多变的背景下，国有企业在国家经济社会发展中的角色愈发重要。作为中国经济的“压舱石”，国有企业肩负着引领产业升级、促进创新驱动、保障经济安全的重任。随着国家“十五五”规划的全面推进，国有企业必将面临着新的机遇与挑战。国有企业中长期战略规划作为国家“十五五”规划的承接，应紧密围绕国家总体目标和政策导向，确保其发展战略与国家经济社会发展的方向高度契合。如何在国家战]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:20:24</pubDate>
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<title><![CDATA[国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0521/24817.html]]></link>
<description><![CDATA[国有企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new） 主讲：刘成熙老师 课程前言企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关]]></description>
<pubDate>2025-05-21 15:10:58</pubDate>
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<title><![CDATA[企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0521/24816.html]]></link>
<description><![CDATA[企业“十五五”战略规划编制-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措•在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的]]></description>
<pubDate>2025-05-21 15:10:19</pubDate>
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<title><![CDATA[《领导者敏锐性与敏捷组织变革》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/biangeguanli_0306/24814.html]]></link>
<description><![CDATA[领导者敏锐性与敏捷组织变革——基于高质量发展与战略需求的组织架构变革一、课程目标1、帮助管理者找到结构变革思路，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确新的战略阶段下组织努力的方向；2、协助传统管理者成为变革引领者，全面提升组织转型与管理变革技能，以便更好地带领团队作战，高效达成企业目标；3、支持企业组织超越标杆，完成从“治理”到“经营”的提升，以提供组织变革与规模再突破的组织力保障。二、培]]></description>
<pubDate>2025-03-06 15:59:44</pubDate>
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<title><![CDATA[《高质量发展与组织变革管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/biangeguanli_0306/24813.html]]></link>
<description><![CDATA[高质量发展与组织变革管理  【课程背景】伴随着社会经济发展新阶段与高质量发展新要求，对大型企业中高层管理者的素能要求进一步提升。从专业到管理到经营，这就需要企业关键成员意识到阶段突破的重点与障碍。基于更高格局与未来视野，对组织战略导向、市场趋势、客户需求、隐性成本等均需全面认知，同时还要敢于自我反思与科学质疑，发挥中坚力量的精英价值，驱动良性变革的持续发生与创新成果，提升经营维度认知、建立整体协作]]></description>
<pubDate>2025-03-06 15:58:48</pubDate>
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<title><![CDATA[《变革管理与落地实施》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/biangeguanli_0306/24812.html]]></link>
<description><![CDATA[变革管理与落地实施课程背景：伴随着生产技术发展、政策导向调整、经济周期变化与竞争内卷加剧，绝大多数组织都面临主动或被动变革，如何在变革过程中既要抓住机遇、又能降低风险，帮助组织成员正确认知及理解变革的必要性、紧迫性与落地性，将抽象的变革转化为具象的行动？这些全新的任务对管理团队及关键成员的复杂思考能力提出了更高的要求，他们必须对组织的战略导向、市场趋势、客户需求、管理基因、隐性成本等均需有所全面认]]></description>
<pubDate>2025-03-06 15:58:16</pubDate>
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<title><![CDATA[《企业家精神与格局建设》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0306/24793.html]]></link>
<description><![CDATA[企业家精神与格局建设 一、学习基础储备与建构1、趣味思维与学习导入：格局思维属于能力吗？如不属于那是什么？如果属于哪归入哪类能力？2、格局思维学习的职责性：企业家的定义与企业家的孤独指数解读；传统企业家与新兴企业家，老钱与新贵，传统与创新，个人成就与社会价值；3、格局思维学习的使命性：为什么对企业家提出了越来越高的认知要求？4、社会环境变化、商业阶段特点与领导者进化挑战：工业时代的阶段特征：标准性]]></description>
<pubDate>2025-03-06 14:53:36</pubDate>
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<title><![CDATA[《金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0303/24791.html]]></link>
<description><![CDATA[金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇           主讲：宋海林【课程背景】l  宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中，深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下，商业银行对于如何“以客户为中心”，推动对公业务从顶层设计到落地实施，从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略”的实现变革与创新，亟待新思路、新方法、新实践。l  我们深刻意识到，以下现象的背后，是客户经营]]></description>
<pubDate>2025-03-03 16:41:09</pubDate>
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<title><![CDATA[《从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0303/24788.html]]></link>
<description><![CDATA[从战略到落地——“以客户为中心”的零售业务发展之道主讲：宋海林【课程背景】l  数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l  战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式l  客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触]]></description>
<pubDate>2025-03-03 16:38:03</pubDate>
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<title><![CDATA[《企业设计定义未来》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0219/24669.html]]></link>
<description><![CDATA[《企业设计定义未来》课程纲要企业设计，多维打击，构建优势，决胜未来；一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确]]></description>
<pubDate>2025-02-19 10:38:06</pubDate>
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<title><![CDATA[《BLM--战略解码到战略执行》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyezhanlue_0218/24642.html]]></link>
<description><![CDATA[《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍 课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。 课程目的l  理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；l  掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；l]]></description>
<pubDate>2025-02-18 15:08:49</pubDate>
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<title><![CDATA[《如何让企业文化成功落地》]]></title>
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<description><![CDATA[《如何让企业文化成功落地》主讲：林广阔老师【课程背景】人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。而现实中我们常常因诸多问题导致本单位的企业文化流于形式，上]]></description>
<pubDate>2025-02-17 16:48:43</pubDate>
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<title><![CDATA[《保险公司经营与规范》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyejingying_0210/24503.html]]></link>
<description><![CDATA[《保险公司经营与规范》  主讲：李轩老师 【课程背景】当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行业又好又快的发展，需要各家保险主体不断提高公司的经营管理能力，与之相匹配的是各保险主体的管理者需要建立一套系统的、专业的管理模型，尤其是各业务管理条]]></description>
<pubDate>2025-02-10 16:21:07</pubDate>
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<title><![CDATA[《洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/qiyejingying_0114/24439.html]]></link>
<description><![CDATA[《洞察本质、明智决策--用财务思维理解企业经营》主讲：池东 【课程背景】企业的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管理中的许多决策，这些决策过程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时可以忽略不计。Ø  决策时财税问题是否成为考虑的主要因素？Ø  决策是否明智有什么指标衡量？Ø  明智决策来源有哪些信息支持？Ø  看透信息的本质，才能明智，运用财务思维有哪些方法？Ø  哪些指标是决]]></description>
<pubDate>2025-01-14 17:15:33</pubDate>
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