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<pubDate>Sat, 09 May 2026 21:59:45 +0800</pubDate>
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<title>人力资源</title>
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<title>人力资源</title>
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<title><![CDATA[《管理者的绩效管理实践》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/jixiaoguanli_1222/24906.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：管理者的绩效管理实践【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:50:36</pubDate>
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<title><![CDATA[《人才战略、盘点、培养和发展全景提升》]]></title>
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<description><![CDATA[白睿：人才战略、盘点、培养和发展全景提升【课程背景】当下组织人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成对各类人才的选育用留。本训练营将解决企业人才的实际问题：◦  如何系统思考人才的问题，快速找到人才问题的干预点？◦  面对新业务新]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:50:07</pubDate>
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<title><![CDATA[《人才培养的学习地图设计工作坊》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zhanluerenliziyuan_1222/24904.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：人才培养的学习地图设计工作坊【课程背景】企业战略频繁迭代，人才缺口日益凸显。传统培训体系往往与业务脱节，陷入“投入多、收效少”的困境。学习地图作为连接战略与人才、现在与未来的精准导航图，已成为组织能力建设的核心利器。本工作坊基于白睿老师多年顶尖企业咨询实战，将复杂的建模过程转化为可复制、可落地的标准化步骤。课程萃取多家行业龙头项目精华，不仅传授方法论，更通过高频次的现场演练，引导您亲手绘制出]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:49:35</pubDate>
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<title><![CDATA[《关键人才识别与人才画像》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zhanluerenliziyuan_1222/24903.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：关键人才识别与人才画像【课程背景】随着企业发展，对招聘到真正契合岗位且有潜力成为关键人才的需求愈发迫切。传统招聘方式难以精准定位那些能在核心岗位发挥关键作用、推动业务发展的人才，所以需要通过科学的识别方法与清晰的人才画像来提高选拔精准度。当企业制定新的战略规划后，需要特定类型的关键人才来推动其落地实施。例如创新战略可能需要富有创造力、敢于突破的人才，通过识别这类人才并描绘出精准画像，能更好地]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:49:01</pubDate>
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<title><![CDATA[《“八区域法”人才盘点实战课程》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zhanluerenliziyuan_1222/24902.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：“八区域法”人才盘点实战课程【课程背景】如何全面了解企业内部人才的能力、经验？如何对企业全面人才进行盘点？如何客观有效综合评价人才？如何打破用单一绩效来评价人才？如何对大量人才进行分级分类？如何控制人才盘点的有效性？……所有的问题都是企业组织人才发展的重要问题，白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是从人才盘点的原则、流程、工具、案例全面分析讲解，让你真正全面掌握人才盘点技能。 课程对象：企]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:48:32</pubDate>
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<title><![CDATA[《业务管理者的组织发展与部门建设》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zuzhijiegousheji_1222/24901.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：业务管理者的组织发展与部门建设【课程背景】随着企业规模扩大、业务拓展，各部门需要更好地协同运作、高效执行以实现整体目标。业务管理者作为关键角色，需具备组织发展与部门建设能力，以应对业务增长带来的管理挑战，比如如何合理规划部门架构、调配资源等，该课程应运而生满足企业对管理者能力提升的需求。组织发展与变革的基本逻辑以及当下组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织干预、OD思维应用于组织结构、战略]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:48:01</pubDate>
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<title><![CDATA[《基于职业发展通道的人才梯队建设》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/xuanyongyuliu_1222/24900.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：基于职业发展通道的人才梯队建设【课程收益】1.掌握人才梯队的基本知识和理念2.能过通过方法和工具识别企业的关键人才3.能制定人才培养计划4.能通过课堂学习,掌握人才梯队搭建的基本流程和方法 课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景 【课程大纲】模块一、看全景：人才梯队的建设全景]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:47:31</pubDate>
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<title><![CDATA[《全面薪酬体系模式设计》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/xinchouguanli_1222/24899.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：全面薪酬体系模式设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:47:03</pubDate>
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<title><![CDATA[《组织设计与业务流程重组》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zuzhijiegousheji_1222/24894.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：组织设计与业务流程重组 课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景 【课程大纲】模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千年看组织3.组织及组织设计理论4.组织设计的总流程5.组织设计前的考量维度6.组织设计中的维]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:43:35</pubDate>
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<title><![CDATA[《组织发展全景图：组织架构设计》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zuzhijiegousheji_1222/24893.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：组织发展全景图：组织架构设计【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习，大家将能够学习到：经济下行的时代，企业内生的能力，越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性，是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新，但只提口号没有意义；创新是有方法的，需要学习与训练。 课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员授课方式：讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、]]></description>
<pubDate>2025-12-22 16:42:48</pubDate>
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<title><![CDATA[《组织诊断模型方法》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zuzhijiegousheji_1222/24892.html]]></link>
<description><![CDATA[白睿：组织诊断模型方法实践课【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分]]></description>
<pubDate>2025-12-22 15:30:51</pubDate>
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<title><![CDATA[《企业薪酬设计七步法》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/xinchouguanli_0807/24870.html]]></link>
<description><![CDATA[企业薪酬设计七步法实力主讲：战略管理专家 秦杨勇（一） 课程简介 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。科学合理的薪酬体系不仅能够帮助企业吸引和保留优秀人才，还能激发员工潜力，增强团队归属感和忠诚度，从而为企业战略目标的高效实现提供强大助力。薪酬设计是一项贯穿企业战略与运营全局的复杂系统工程，如何设计一套既符合行业竞争规律，又能兼顾内部公平性和激励效应]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:28:34</pubDate>
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<title><![CDATA[《OKR开发与应用六步法》]]></title>
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<description><![CDATA[OKR开发与应用六步法——企业创新与高绩效增长的秘籍实力主讲·战略管理专家 秦杨勇从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地创新演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。而目前管理界关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说OKR目标设定一定要“自下而上”，还有人解释]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:28:02</pubDate>
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<title><![CDATA[《平衡计分卡与战略绩效管理》]]></title>
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<description><![CDATA[平衡计分卡与战略绩效管理实力主讲：战略管理专家 秦杨勇（一）课程主题AI智能化、生物科技、新能源、高端制造、产业升级……未来中国企业既充满机遇，又充满挑战，将面临经济增长与深化改革上的艰难平衡.而如何在战略执行过程中将战略转化为责任机制，确保战略落地？如何将公司战略愿景与年度经营计划、财务预算、员工绩效激励有效地链接？如何通过考核指标的牵引，实现公司内部各部门之间的高效协同？……华为在2017年公]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:27:32</pubDate>
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<title><![CDATA[《组织诊断设计与流程优化》]]></title>
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<description><![CDATA[组织诊断设计与流程优化实力主讲：战略管理专家 秦杨勇VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对流程优化、组织架构都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……华为的IPD流程管理、APQC业务流程管理、波特价值链、组织诊断模型、组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程梳理]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:27:03</pubDate>
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<title><![CDATA[《国有企业人力资源与薪酬管理》]]></title>
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<description><![CDATA[国有企业人力资源与薪酬管理主讲：战略绩效管理专家 秦杨勇(一)    课程简介在中国经济迈向高质量发展的进程中，国有企业作为国家经济的重要支柱，肩负着推动经济增长、保障民生和实现国家战略的重要使命。然而，随着全球经济格局的深刻变革和国内市场环境的不断变化，国有企业在管理模式、竞争力提升和可持续发展方面面临诸多挑战。二十届三中全会明确指出，必须加快推动国有企业深化改革，通过持续优化国有资本布局、完善]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:25:49</pubDate>
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<title><![CDATA[《打造扁平化的国有企业组织架构》]]></title>
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<description><![CDATA[打造扁平化的国有企业组织架构国有企业改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索，但在实践中仍有很多亟待解决的问题。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业]]></description>
<pubDate>2025-08-07 15:24:35</pubDate>
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<title><![CDATA[《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/zuzhijiegousheji_0630/24840.html]]></link>
<description><![CDATA[《组织战略导向的人才盘点与核心人才激励》课程背景： 在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业快速高效以及持续发展的根本保证。尤其是核心关键岗位上的核心关键人才，已成为企业人力资源管理的重中之重。然而，许多企业往往等到优秀员工流失时才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使企业意识到核心关键人才的重要性，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。 作为数字经济和创新高地，企业在快速发展的过]]></description>
<pubDate>2025-06-30 10:53:56</pubDate>
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<title><![CDATA[《岗位胜任力模型构建与任职资格实操技术》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/gwfx_0630/24839.html]]></link>
<description><![CDATA[《岗位胜任力模型构建与任职资格实操技术》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：√ 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？√ 是什么真正]]></description>
<pubDate>2025-06-30 10:53:22</pubDate>
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<title><![CDATA[《企业培训计划编制及培训项目管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/peixuntixiyupeixunguanli_0630/24838.html]]></link>
<description><![CDATA[《企业培训计划编制及培训项目管理》（人才发展实战派专家讲师：罗建华）课程背景:临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费、人力、设备等以]]></description>
<pubDate>2025-06-30 10:52:51</pubDate>
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