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<pubDate>Sat, 09 May 2026 22:00:02 +0800</pubDate>
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<title>采购管理</title>
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<title>采购管理</title>
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<title><![CDATA[《采购管理为企业增效》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2025/caigouguanli_0113/24409.html]]></link>
<description><![CDATA[采购管理为企业增效 课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务]]></description>
<pubDate>2025-01-13 16:40:27</pubDate>
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<title><![CDATA[《报价与合同管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouhejiajishu_1031/23909.html]]></link>
<description><![CDATA[报价与合同管理（2天*） 合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。 对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理 咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和条款买卖合同采购合同买卖双方的义务和权利 投石问路——询价询]]></description>
<pubDate>2024-10-31 16:30:13</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购的财务管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1031/23907.html]]></link>
<description><![CDATA[采购的财务管理（2天*） 课程目标：使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水]]></description>
<pubDate>2024-10-31 16:26:28</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购与供应商管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/gongyingshangguanli_1031/23906.html]]></link>
<description><![CDATA[采购与供应商管理（2 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。供应商管理则是采购活动中的核心内容之一。《采购与供应商管理》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象  生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员，  1. 战]]></description>
<pubDate>2024-10-31 16:25:51</pubDate>
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<title><![CDATA[《高级采购综合管理技能》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1031/23905.html]]></link>
<description><![CDATA[高级采购综合管理技能（2 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象  生产企业管理人员; 采购经理;  1. 战略级的采购将采购做为销售来运作逆向营销五力量分析SWOT分析采购]]></description>
<pubDate>2024-10-31 16:23:51</pubDate>
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<title><![CDATA[《专业采购基础技术提升训练》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouhejiajishu_1031/23904.html]]></link>
<description><![CDATA[专业采购基础技术提升训练（3 天） 采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。 课程对象  生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员，  1. 采购的角色采购的基本任务采购人员必须具备的]]></description>
<pubDate>2024-10-31 16:23:23</pubDate>
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<title><![CDATA[《供应市场分析》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1030/23903.html]]></link>
<description><![CDATA[供应市场分析（2天）培训收益 :在激烈竞争的动荡市场中，促使企业成功的最为重要的因素之一是采购管理者预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。供应市场作为组织的外部环境，需要采购人员具有特定的方法论和实践工具去理解和认识，并使用高效的方式进行分析；通过对供应市场特征的阐述，结合组织的供应目标和整体战略，辨析供应市场的运作机制和主要特征，理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够定位、选择甚至开创和影响]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:52:38</pubDate>
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<title><![CDATA[《供应商关系管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/gongyingshangguanli_1030/23902.html]]></link>
<description><![CDATA[供应商关系管理（2天） 采购几乎就是关系！如果你不是一个关系管理者，你在采购团队中就不能有效工作；如果你不能看清双方的供应关系，你就不能在供应市场里代表你的组织；如果你不了解什么在驱动利益相关者，你就不能在采购环节里与各利益相关者一起工作。未来的采购部门将会负责“关系管理”。在整个职业生涯里，供应商管理者必将管理很多关系，并且这些关系受大量的外在因素影响，许多采购人员轻视了了解供应商组织是如何看待]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:52:12</pubDate>
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<title><![CDATA[《供应商选择及评估的标准和流程》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/gongyingshangguanli_1030/23900.html]]></link>
<description><![CDATA[供应商选择及评估的标准和流程（2天*） 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程对象  生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员  1. 采购战略的]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:50:50</pubDate>
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<title><![CDATA[《全面供应商管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/gongyingshangguanli_1030/23899.html]]></link>
<description><![CDATA[全面供应商管理 （3天*）课程背景：供应商管理已经不单单是采购管理的任务，需要企业内部许多部门的配合，在供应商管理的过程中，内外部各个利益相关方还会有不同的需求，从产品和服务的角度，还必须延伸到全生命周期，而非这是完成采购订单，验收合格为终点；从供应链的角度，供应商的生产线并不是起点，还要管理上游的货源，而需求来自客户，变化的需求也需要传递到整个供应链上，反之，供应商要响应及反馈最终客户的需求；从]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:49:55</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购供应管理流程》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1030/23898.html]]></link>
<description><![CDATA[采购供应管理流程（3天） 采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。 对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:47:52</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购战略、流程和技术》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1030/23897.html]]></link>
<description><![CDATA[采购战略、流程和技术（2天） 采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。 “采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程，及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:47:18</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购品类策略及战略采购》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_1030/23896.html]]></link>
<description><![CDATA[采购品类策略及战略采购（两天） 采购战略与采购品类管理品类管理采购的品类管理是采购战略的前提与产品品类管理的相同品类管理采购支出分析对企业支出的画像支出分析的流程支出分析的参与者结果分析支出作为品类和供应商重要性的输入采购费用按品类的分类采购物质种类属性分类采购方式分类加工形式分类重要性、风险地域及行业成本分析三种分级管理法错误的分类方式品类分类范例分析工具帕累托分析供应定位模型供应商偏好模型巴尔]]></description>
<pubDate>2024-10-30 16:46:48</pubDate>
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<title><![CDATA[《制定采购策略与精准采购合同管理》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouguanli_0702/23028.html]]></link>
<description><![CDATA[制定采购策略与精准采购合同管理【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø  掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理Ø  能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法Ø  学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；Ø  如何制订]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:30:13</pubDate>
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<title><![CDATA[《实战投标管理》]]></title>
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<description><![CDATA[实战投标管理（1天）【课程背景】本课程侧重于系统化、实战化，学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的，从而有针对性地应标，并规避潜在风险。【课程收获】Ø  掌握如何做好客户关系Ø  掌握客户是如何组织招标的Ø  掌握如何应标Ø  掌握如何规避潜在风险【培训方式】Ø  以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练Ø  课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。【]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:29:24</pubDate>
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<title><![CDATA[《战略采购与供应商关系管理》]]></title>
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<description><![CDATA[战略采购与供应商关系管理【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø  学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；Ø  如何制订采购策略？Ø  如何在众多厂家中认证合格供应商？Ø  如何选择合适的供应商？Ø  如何对供应商进行绩效管理？【培训方式】Ø  以系统化讲解现代]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:25:25</pubDate>
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<title><![CDATA[《全球采购：国际化采购方法与策略》]]></title>
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<description><![CDATA[全球采购：国际化采购方法与策略【课程背景】随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø  掌握采购组织及流程设计的基本方法；Ø  如何制订采购策略？Ø  如何认证、选择和管理供应商？Ø]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:14:05</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigoutanpan_0702/23022.html]]></link>
<description><![CDATA[采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】Ø  掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理Ø  能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法Ø  学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；Ø]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:13:41</pubDate>
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<title><![CDATA[《降低采购成本与供应商谈判技巧》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigoutanpan_0702/23021.html]]></link>
<description><![CDATA[降低采购成本与供应商谈判技巧【课程背景】买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！而]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:13:09</pubDate>
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<title><![CDATA[《采购综合成本分析与降低技巧》]]></title>
<link><![CDATA[https://www.qgpx.com/2024/caigouhejiajishu_0702/23019.html]]></link>
<description><![CDATA[采购综合成本分析与降低技巧【课程背景】纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现]]></description>
<pubDate>2024-07-02 16:12:04</pubDate>
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