《十四五规划制定与管理》
课程背景
面对2020年十三五规划的结束，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，成为企业的关注的重点，“凡事预则立，不预则废。”规划的制定无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。建立一套完整的规划体系是规划制定的有效保障，将解决企业规划的客观性、科学性、完整性。
课程收益：
全面了解十四五期间的重要外部机会与挑战；
全面了解十四五期间的主要内部阻力和痛点；
全面掌握十四五规划工具、方法；
熟练运用工具、方法进行规划；
课程对象：企业高管及部门负责人
课程时间：1天，6小时/天
课程方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲
一、十四五规划的要点分析
1. 十四五规划的研究背景
a) 国际突破、价值重塑、国内整合、异军突起
b) 五个创新
2. 十四五规划编制相关要点
a) 规划类别：三级四类
b) 遵循原则：三类十二个
c) 编制要求：四个必须
d) 编制重点：五大要求
e) 编制流程：六个步骤
二、十四五期规划：战略规划
1. 股东期望、愿景、使命
2. 外部环境分析:
a) •宏观：PESTO
b) •中观：产业，行业，细分市场
c) •微观：标杆，同行
d) 康波周期
3. 内部环境分析:
a) •调研、诊断、经营分析
b) •资源能力优劣势
三、十四五规划：战略解码
1. 战略定位（含业务选择与组合）
a) 特劳特定位理论
b) ECIRM 战略模型
c) 波特竞争五力模型
d) 通用业务发展模型
2. 战略规划、目标分解（含达成路径、举措、资源能力需求）
a) 产业分析SMART 模型
b) 产融互动
c) 战略导向的管理
d) IBM BLM模型
3. 目标分解：业务板块总部职能
a) 业务战略（各业务板块/事业部）
b) 职能战略（各职能部门/共享中心）
4. 层级分解：
a) 孙公司/大区
二级部门企业级目标的分解
各孙公司/大区的战略、总部职能部门下的各小组
b) 项目部/小组生产厂/岗位
各项目部/小组/区域/生产厂/岗位的战略目标与计划
5. 职能分解战略保障
a) 治理决策
b) 组织管控
c) 绩效战略
d) 财务核算
e) 企业文化
f) 信息化
面对2020年十三五规划的结束，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，成为企业的关注的重点，“凡事预则立，不预则废。”规划的制定无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。建立一套完整的规划体系是规划制定的有效保障，将解决企业规划的客观性、科学性、完整性。
课程收益：
全面了解十四五期间的重要外部机会与挑战；
全面了解十四五期间的主要内部阻力和痛点；
全面掌握十四五规划工具、方法；
熟练运用工具、方法进行规划；
课程对象：企业高管及部门负责人
课程时间：1天，6小时/天
课程方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲
一、十四五规划的要点分析
1. 十四五规划的研究背景
a) 国际突破、价值重塑、国内整合、异军突起
b) 五个创新
2. 十四五规划编制相关要点
a) 规划类别：三级四类
b) 遵循原则：三类十二个
c) 编制要求：四个必须
d) 编制重点：五大要求
e) 编制流程：六个步骤
二、十四五期规划：战略规划
1. 股东期望、愿景、使命
2. 外部环境分析:
a) •宏观：PESTO
b) •中观：产业，行业，细分市场
c) •微观：标杆，同行
d) 康波周期
3. 内部环境分析:
a) •调研、诊断、经营分析
b) •资源能力优劣势
三、十四五规划：战略解码
1. 战略定位（含业务选择与组合）
a) 特劳特定位理论
b) ECIRM 战略模型
c) 波特竞争五力模型
d) 通用业务发展模型
2. 战略规划、目标分解（含达成路径、举措、资源能力需求）
a) 产业分析SMART 模型
b) 产融互动
c) 战略导向的管理
d) IBM BLM模型
3. 目标分解：业务板块总部职能
a) 业务战略（各业务板块/事业部）
b) 职能战略（各职能部门/共享中心）
4. 层级分解：
a) 孙公司/大区
二级部门企业级目标的分解
各孙公司/大区的战略、总部职能部门下的各小组
b) 项目部/小组生产厂/岗位
各项目部/小组/区域/生产厂/岗位的战略目标与计划
5. 职能分解战略保障
a) 治理决策
b) 组织管控
c) 绩效战略
d) 财务核算
e) 企业文化
f) 信息化
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