音视频课：新经理加速胜任训练营

课程编号 xsk8909

学习投入 599元

主讲老师讲师

课时安排 35课时

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课程内容

如何加速领导力转型，胜任管理工作？
如何达到新经理人胜任能力标准？
新经理人如何建立良好的人际关系？
如何实现积极的向上管理和向下管理，打造高绩效团队？

大量研究数据表明， 70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位，给企业达成绩效目标增加了困难，更影响了自身的职业发展。如何加速新经理人的成长和胜任能力增长？

所以学堂在线开发了《管理者训练营》课程，结合中国企业的成功经验，整合实战师资，以及严谨的课程服务，加速新经理人的管理能力增强和领导能力发展。

- 课程亮点 -

35天管理技能学习
+测评与互动模式
+案例实践课

全面系统的陪你成长，持续收获，让你迅速成长蜕变成卓越的新经理。

1. 五位导师出自清华北大、阿里巴巴、京东、宝洁等名校名企，平均20年以上管理经验，培训数万英才，经验丰富、实战性强
教学团队都是来自于名企名校实的战派培训师，专业体系化教学，保证课程质量

2. 持续收获，35天系统培训管理者思维
35天以新经理人必须掌握的六项通用管理技能为核心，讲清楚、讲透彻、讲干货、讲故事、讲案例、讲方法的方法，持续培养管理者思维

3. “案例实践课”系统剖析案例，让你获得更多企业实战经验
案例实践课上，老师带你专业的剖析企业真实案例，掌握更多实战经验

- 课程大纲 -

六大模块

模块一

团队领导力

徐中

模块二

战略思维与执行

马成功

模块三

人员招聘与管理

罗赢

模块四

绩效管理

朱晓楠

模块五

项目管理与实施

杨述

模块六

沟通与激励

徐中

板块详情

团队领导力

徐中
清华经管领导力研究中心研究员
创一教育总裁

Ÿ · 经理人员胜任力的研究与现状
· 从骨干到经理的三个转变
Ÿ · 管理团队，还是领导团队
Ÿ · 团队组建的4D法则
Ÿ · 赢得信任的3个品质
Ÿ · 影响力的5个法则
Ÿ · 提高90后员工自驱力的2个关键
Ÿ · 带团队就是带心态，带心态就是带能量

战略思维与执行

马成功
乐视培训发展总经理
原京东大学校长

· 理解公司的使命与初心
Ÿ · 公司愿景与个人理想
Ÿ · 战略规划如何变成部门计划
Ÿ · SWOT分析弄清商业形势
Ÿ · 工作计划与目标管理
Ÿ · 培养结果导向的思维
Ÿ · 工作效能倍增的三大方法

人员招聘与管理

罗赢
知名人力资源专家
原宝洁公司人力资源总监

Ÿ · 选拔卓越员工的三大准则
Ÿ   · 甄别优秀员工的八大技巧
Ÿ   · 把握招聘渠道的黄金法则
Ÿ   · 凝聚团队的三大法宝
Ÿ   · 化解人事矛盾的三大心诀
Ÿ   · 落实职涯归属的五大路径
Ÿ   · 规范团队角色分工四部曲
Ÿ   · 知人善任的五大技巧
Ÿ   · 个人形象管理的三个技巧

绩效管理

朱晓楠
原阿里巴巴集团人才发展总监
奇虎360学院创始人

Ÿ   · 绩效与战略的关联
Ÿ   · 任务清单的制定
Ÿ   · 目标结构的设置
Ÿ   · 常见的绩效工具
Ÿ   · 目标设定的原则
Ÿ   · 互联网绩效管理实践分享

项目管理与实施

杨述
知名项目管理专家
清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

Ÿ · 新经理人必须知道的项目管理
Ÿ   · 战略落地与项目管理
Ÿ   · 项目的生命周期
Ÿ   · 项目管理与企业管理模式转变
Ÿ   · 互联网时代的项目管理特征
Ÿ   · 项目干系人管理
Ÿ   · 项目经理的八项能力
Ÿ   · 项目管理七宗罪

沟通与激励

徐中
清华经管领导力研究中心研究员
创一教育总裁
Ÿ
· 管理即是沟通
· 沟通的目的：打造3G团队
Ÿ   · 沟通障碍清除的有效法则
Ÿ   · 团队沟通的四个场景
Ÿ   · 沟通的四种类型：听说读写
Ÿ   · 沟通的三个基本原则
Ÿ   · 结构化思维的金字塔原理
Ÿ   · 演讲的SUCCESS模型
Ÿ   · 3F倾听
Ÿ   · 沟通的三个要素
Ÿ   · 开会的艺术
Ÿ   · 激励人心的四个关键点
Ÿ   · 发挥冲突的正能量

课程目标

顶级导师结合自身实践，分版块带你逐步提升

明确新经理人的胜任能力标准，掌握管理的核心技能，提升新经理人的管理水平与工作绩效

指导新经理人建立良好的人际关系，实现积极的向上管理和向下管理，打造高绩效团队

培养良好的学习习惯，掌握高效的学习方法，实现长期可持续的成长

适应对象

· 刚晋升的新经理
· 想要晋升为新经理人的职场骨干
· 领导能力欠缺的经理